农电工规范化管理流程节点3（岗级管理）：
2.6.3.3.1薪酬分配改革的目标
根据目前工资制度存在的弊端，有必要探索一种新的工资制度，充分调动农电工工作积极性，形成学技术、比业务的良好氛围。使之更加遵循市场经济，使企业业绩和个人业绩能够进行有机结合，形成“能者上、庸者让”的局面，让所有农电工“劲往一处使”。首先是将各供电所按照统一标准定员，根据各供电所专业组的定员和目前的工资水平把每个供电所农电工的工资总额确定。其次各供电所把所辖范围内的工作量化，采用竞争的方式，用最少、最强的人完成既定的工作量，不增加成本，按劳分配，兼顾公平，效率优先。
2.6.3.3.2岗级工资制的主要内容
岗级工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。
2.6.3.3.3定岗标准
按照“精简高效，按需设岗，依岗定人，一岗多责”的原则，根据农电工的工作性质和工作能力，进行岗级设置，岗级标准如下：
一级岗：政治思想好，群众威信高，有强烈的事业心，业务能力特别强，工作业绩一流，在供电所组织的考试（理论和技能考试）和综合评议中成绩达到85分以上。
二级岗：政治思想好，有较高群众威信和较强的事业心，工作能力强，有较好的工作业绩。在供电所组织的考试（理论和技能考试）和综合评议中成绩达到70分以上。
三级岗：政治思想好，热爱本职工作，有一定的群众基础，工作能力强，工作业绩较好。在供电所组织的考试（理论和技能考试）和综合评议中成绩达到60分以上。
2.6.3.3.4工作量核定。
为缩短抢修时间，提高工作效率，从实际出发，配电组农电工一级岗一般管理1200-1400户，二级岗一般管理1000-1200户，三级岗一般管理800-1000户；营业组农电工一级岗一般管理2200-2400户，二级岗一般管理1800-2200户，三级岗一般管理1600-1800户。
2.6.3.3.5一、二、三级岗的设置比例
原则上一、二、三级岗的设置比例为2：7：1，全市计划设置一级岗80人；二级岗279人；三级岗39人。各供电所可根据实际情况，在定岗时自行调节一、二、三级岗的比例，公司按核定的定岗人数发放工资。
2.6.3.3.6农电工的工资收入由基本工资、考核工资、岗位补助以及线损奖、安全奖五部分组成。
1)基本工资标准。基本工资为固定工资，有五部分组成，根据我市职工人均收入水平，一般每年调整1次。
(1)日工资：6元/天•人；
(2)工龄工资：2元/年•人；
(3)燃油补助：50元/月•人;
(4)通讯补助：30元/月•人;
(5)值班生活补助：50元/月•人;
2)考核工资标准。考核工资为浮动工资，根据工作实绩的考核情况，每月浮动，农电工的考核工资按工作量核定，有两个部分组成。
(1)技能工资：一级岗100元/月•人，二级岗80元/月•人，三级岗60元/月•人；
(2)工作量工资：管理户数×每户单价。在制定居民户管理单价时，配电组0.30元/户，营业组0.15元/户。
3）线损奖：依据公司制定的线损奖惩办法进行发放。
4）安全奖50元/月•人。
2.6.3.3.7岗位工资结构组成：
1)专业组副组长岗位工资=基本工资 考核工资 岗位补助（100元）＋线损奖＋安全奖
2)专职农电工岗位工资=基本工资 考核工资＋线损奖＋安全奖
2.6.3.3.8岗级管理
农电工的工作岗位实行动态管理。管理岗的农电工，公司对其工作业绩每年一次综合考评，根据考评成成考核指标者，除进行经济处罚外下调1个岗级，自下调岗级绩决定续聘或解聘;专职农电工实行月度经济责任制考核，连续2个月完不之日起执行新的岗级工资标准，经调岗后如再次连续3个月完不成考核指标者，公司将与其解除聘用合同。
2.6.3.3.9实行农电工薪酬总量控制：
如果公司本着不增加农电工工资成本的目的每月发给供电所固定的工资总额，会带来这样一个问题：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，农电工的工资必然也要求相应增加，怎样解决这个问题？
1）通过公司对各供电所的考核，调整效益工资中的基本岗级数用来增加效益工资，从而达到增长工资的目的，原则上将线损奖按一定比例奖励给配电组农电工和营业组农电工。
2）公司采取开展有偿服务（承揽低压客户工程）不断增加农电工的工资收入的办法。有偿服务的利润，按一定比例作为上岗农电工的奖励基金，从而使农电工工资通过自身开展的新业务实现随经济的发展、用电量的增加而增长，使本模式实现可持续发展。
3）随着低压业扩用户的逐渐增加，每个所的总户数会不断增加，在农电工人数不增加的情况下，个人工资会相应提高。