为了全面加强和规范郭河供电所的各项管理，进一步强化员工的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业绩效益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标考核任务。现结合我所实际情况，制定我2006年度员工绩效考核实施细则，具体如下：一、2006年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。县公司下达均价指标：线损指标。3、强化电费回收，目标值100。4、1--6月份全力整顿福元片用电经营，规范农用电费回收。5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。二、人员分工所长：魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长：朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员：袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员：潘大林（安全及安装班）线损专责：杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员：左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章制度实施和各种防范措施的落实。
1、负责安全生产的安全员，是安全生产的组织者，无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的，每缺一项扣10分。
2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的（或包保合同），按在编人员计算，每少一份扣10分。
3、无安全管理网络图的，扣安全员5分。
4、未实行专业技术培训，未实行换岗转岗培训的，及每月一次的安全例会，缺少一项扣安全员1分，员工有未参加者一次扣10分。
5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人员5分/1人。
6、对施工现场两票三制及三措一案监督考核不对位，扣除安全员10分。
7、负责安全生产的安全员，未按规定开展安全活动的，每缺1次扣1分，活动无记录扣1分，记录不详细的扣5分。
8、台区漏电保护器检查不到位、考核不到位，扣除安全员5分。
第二条，定期或不定期开展线路、设备检查巡视、清障工作,是“保电网、保人身、保设备”的三个基本原则得到具体的落实。
1、按所规定每月5日由线路负责人带领台区责任人对所辖10kV线路、配电台区、Jp柜、低压线路进行巡视检查，并做好记录和缺陷记录，对巡视不到位，记录不全扣线路线路负责人及台区电工每人50分，
2、供电所临时组织的巡视、检查、清障、抢修等工作，接到通知后，无特殊情况（特殊情况必须事先请假）而不参加的，扣当事人一次50分。
3、线路专职、台区电工未按规定开展各电压等级的线路清障工作，经供电所检查或抽查，查获一处清障不到位的扣所属管理范围当事人50分。
4、凡供电所指定的电压监测仪、无功补偿电容柜检查巡视的专责人，未按规定进行检查巡视的一次扣专责人10分。工作负责人在工作抢修施工中,有两次不办票,提交所长办公会,研究更换工作负责人。
第三条,定期开展台区总保护、家用保护器的检测、试跳工作，是确保设备、人身安全的重要措施之一。[1][2][3][4]下一页