供电所绩效考评河北省任县供电局吉小鹏（055150）今年我们以强化基础工作和专业工作为重点，进一步完善供电所各项工作标准和激励机制，明晰工作流程，加强领导，加强考核,各项经济指标均有了很大提高。供电所绩效考评推动了整体工作水平的前移，为了使供电所绩效考评考出水平，评出实效，我们制订了营抄员及农电工综合考评办法，将优质服务、安全管理、电费回收、线损管理等各项指标量化分解到营抄员和农电工，实行小指标管理，变结果考核为过程考核，激发多劳多得的工作热情。考核实行百分制，在线损考核方面，以11.3线损为基数，线损在11.3以内的得20分，每降低1加10分，反之扣10分；在电费回收方面，电费回收率为100得20分，每降低1扣3分；设备考核方面，设备完好至95以上，得10分，人为原因烧毁配变一台扣10分，烧毁JP柜一台扣8分；人身安全方面20分，管辖范围内发生人身安全事故扣20分；优质服务方面10分，管辖范围内发生经调查情况属实上访告状的扣10分；在完成售电量方面，全年售电量除以农电工总人数平均值21万千瓦时为基数，完成任务得10分，按在分数考核；在供电所综合评定方面，按供电所人员组织纪律方面综合评定10分。开展绩效考评后2004年我们累计完成购电量9054万千瓦时，售电量8015万千瓦时，与去年同期相比分别增长23.12和24.23；综合线损率为11.48，与去年同期相比下降0.78，其中村内线损为11.05，与去年同期相比下降0.42，农灌线损为12.15，与去年同期相比下降1.43。供电所绩效考评机制的创建，不仅取得了一定的经济效益，而且创造了良好的社会效益。
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