电网调度管理的主要任务是指挥电网的安全运行和经济调度。达茂电力调度中心是对包头市达茂地区电网内输配电设备进行调度管理和指挥运行及事故处理的中心，肩负着达茂地区电网的运行管理工作，其首要任务就是确保电网的安全运行，调度工作安全质量对电网安全运行产生直接影响,开展调度工作危险点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电网安全运行的重要手段。对于经济调度，随着人民生活水平与工农业生产的提高，对电能质量的要求也越来越高，经过农网一、二期改造，变电站及所属线路有了根本性的改变，不仅优化了电网结构，而且供电半径安排合理，大大提高了电压合格率和供电可靠性，为全旗人民提供了安全、优质、可靠的电力保障。因此，我结合调度实际，在加强调度管理,　保证电网安全运行，开展调度工作危险点分析与预控及提高县级电网供电可靠性等几个方面作了诠释，希望大家能够结合本岗位工作实际来进行批评指正，谢谢一、加强调度管理　保证电网安全运行电网调度的主要任务是指挥电网运行，电网调度安全管理工作的好坏，将直接影响电网的安全稳定可靠运行。近年来，随着城乡电网的改造，电网技术装备水平不断提高，使电网调度的现代化程度越来越高，对电网的安全稳定运行起到了极大的促进作用。保证电网安全运行的三个条件是：①合理的电网网架结构；②可靠的继电保护；③高素质的调度人员。结合工作实际，我认为，在现有电网的结构下，加强调度管理，特别是加强运行方式的运行管理，提高调度人员的素质水平，杜绝误调度、误操作事故的发生是保证电网安全运行的关键。1、　加强运行方式的管理加强电网运行方式的管理应做好四项主要工作：(1)　把运行方式管理制度化，从制度上规范电网运行方式的管理工作，年运行方式的编制应依据上一年电网运行中存在的问题，进行防范，即将反事故措施落实到运行方式中。(2)　技术上加强电网运行方式分析的深度，在运行方式的分析计算上，对于母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析；对重要输电断面同时失去2条线路，或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。(3)　对最不利的运行方式，如网架变化以及严重故障时对电网安全运行的影响提出对策。有组织、有重点、有针对性的开展事故预想和反事故演习，细化防范措施，防止电网事故于未然。(4)　使用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。2、　杜绝误调度、误操作事故调度人员在下令改变电网运行方式、指挥停送电操作和处理事故过程中，防止误调度、误操作事故的发生是调度人员的主要工作和重要责任。并应从以下几方面采取措施。(1)　提高调度人员的安全意识，增强责任心。坚持定期安全活动，学习误调度、误操作事故通报，真正吸取教训的目的。如我公司将调度命令无差错作为安全考核小指标按月进行考核，并同个人业绩挂钩，年终作为评选先进的条件。增强了职工的责任感和安全意识，收到了较好的效果。(2)　严格执行规章制度，杜绝习惯性违章。误调度、误操作事故都是因为执行规章制度不严格、不认真造成的，因此，在工作中必须养成自觉认真执行规程制度的习惯，克服习惯性违章。如调度员在受理线路工作票时，必须严格把关，仔细认真地进行审查，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，不合格的工作票必须重新办理；下倒闸操作命令，术语要规范，并严格执行调度命令票制度。(3)　加强技术培训，提高调度人员的业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电网的现代化水平越来越高，对调度人员的业务素质也提出了更高的要求。因此，要求调度人员不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。培训工作应以实用为目标，突出技能训练和注重岗位练兵，使其能够排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在指挥电网的运行和事故处理中做到准确无误。(4)　掌握运行方式，做好事故预想。调度员要对电网运行方式、电网主设备的运行状况和当班需要完成的工作，做到心中有数，并针对当时天气、电网运行方式和当班的主要工作，做好事故预想，提前做好应对措施，以便在发生异常时，能够及时果断进行处理。对输电线路的检修工作，要重点警示，杜绝误调度事故的发生。二、开展调度工作危险点分析与预控的几点措施
（一）、调度工作的主要危险点
危险点就是指易引发人为失误事故的潜伏点。结合调度现场工作实际，我认为调度危险点主要有以下几点：
1、编制检修计划时运行方式考虑不周引起的倒闸操作误停电甩负荷。
2、调度操作指令票编制错误。
3、受理工作票的审核不细。
4、执行调度操作指令票时误调度、误下令。
5、电网事故处理时不按规程规定处理事故。
6、电网设备临检时有关安全措施考虑不周等。
（二）、调度工作危险点的原因分析
根据危险点的特征和调度工作的性质，构成调度工作危险点的原因主要有以下因素：
1、调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观臆断造成误下令。
2、调度员业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，在操作中特别是在事故处理中，对于执行工作程序和流程不规范，延误送电。
3、基础安全管理工作存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形式，调度员安全意识淡漠，规程制度执行不严；对于电网系统资料管理不到位，缺少或没有调度工作现场规程，使调度员在调度运行中没有依据。
4、调度员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令。
5、工作联系和业务传递手续不全或不完善。在当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度操作指令票时容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆忙进行操作也容易造成误调度。
6、未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电、误下令。
7、没有加强电网运行监控，对电网运行情况没有做到心中有数，事故预想不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力，造成处理不及时或人为扩大事故范围。
8、电网检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的无序重复性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构成危险点机率。
（三）、危险点预控措施
1、加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。所以，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想认识，提高工作责任心，为安全运行夯实思想基础。
2、严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。
3、严格调度运行管理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项奖金，引入首席调度员制。调度员不搞终身制，不合格调度员待岗培训或下岗；调度安全方面做出突出贡献的人不仅给予奖金奖励还要给予一定荣誉，是其有一定的成就感，从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。
4、加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电网安全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员快速反应能力，对突发事故处理做到沉着、冷静、准确、迅速，使调度员做到“三熟”“三能”和“三过硬”，即一熟悉系统接线，二熟悉调度规程，三熟悉各种操作及事故处理；一能准确判断，二能看懂图纸，三能处理各种异常和事故；复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬。
5、给调度工作创造良好的外部环境。一是切实解决调度员的实际困难，关心和体贴职工工作和生活，切实保障调度员的合法权益，让调度员精神饱满地投入到工作中；二是及时解决调度员工作的难题，采纳合理化建议，对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决。
6、规范调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的调度工作的程序和标准，使调度各项工作规范化、程式化，从而规范调度员的行为，使其安全而高效的进行工作。
7、应用科学技术手段加强作业危险点预控。采用电网调度运行过程控制管理系统、调度操作票生成及安全校验系统软件，按照确定的标准化作业流程，结合本电网实际对调度工作的每一环节、每一工作步骤进行危险点确认、控制，从而达到全过程预控。
8、发挥安全网络作用，建立安全管理监督常态机制，认真开展安全运行分析，对于出现的异常和未遂认真按照“四不放过”的原则进行处理，使调度安全工作全方位的处于多层次的安全网络的管[1][2]下一页