从标准化、精细化入手　规范供电所安全管理2006年我们在上级公司的正确领导下，按照公司的工作部署，从抓安全入手，强管理、建“六标”，推行精细化、标准化、管理模式，着力营造和谐工作氛围，我们按照现代“精细化、标准化、规范化”管理要求，狠抓安全生产，坚决杜绝违章行为的发生，保持安全生产、文明生产的良好态势。一、抓标准化落实，营造安全文化氛围我们把安全工作摆在一切工作的首位，为抓好安全生产工作，按标准化工作要求，着力营造安全文化氛围：1、建立健全安全生产管理机制。我们将的安全生产责任状进行了层层分解，制订并签订了各岗位的安全生产目标责任书，完善安全网络，强化各岗位的安全责任，实行单项工作负责制。按照公司安全生产评价标准，逐项对照，落实到位，安监部人员到现场“诊断”，评价安全工作，努力将安全管理工作细化到每项工作的每一步骤、每位员工的每个动作上。2、严格“两票三制”管理，推行标准化作业。我司在各项生产工作中，严格执行各项操作规程，严防无票工作、野蛮施工现象的发生，随着标准化作业工作流程的推行，干洲作为公司“标准化作业”试点所，率先进行了标准化作业指导书编制的培训，施行标准化作业工作流程，有效杜绝了无违章现象的发生，成为了全司标准化作业“标杆单位”。3、全面落实安全日常管理工作。在安全日常管理中，严格按照标准化管理要求，建立健全了所有的安全工作各类帐，按要求做好了安全工具配置、管理、检测、更换工作，为安全设立了“第一道防线”。二、抓规范化教育，塑造懂安全、会安全的员工队伍做好安全生产工作，人是决定的因素。培养一支懂安全、会安全的员工队伍是做好各项安全工作的前提。1、因地制宜地举办各类安全技术培训，促员工素质提升。我们采取走出去、请进来的方式，对员工进行针对性的安全规范化教育培训。除各单位派员参加在公司举办各类培训班以外，还经常选送优秀员工到外单位去学习深造，结合工作实际，进行安全生产技术培训。无论是“三种人”还是工作班成员，都对自己的安全责任十分清楚，自我安全意识不断提高。2、坚持安全分析例会及班组安全活动，实现“三到位”。适时进行安全教育培训工作，按照公司要求，我们坚持了每月一次安全分析例会制度，并以此推动了班组安全活动的开展，不断提高员工的安全意识，实现了“思想、行动、措施”的“三到位”。3、充分发挥安全员的作用，把好安全关。各单位的专职安全员都是经验丰富，责任心极强的同志，在安全监督上有绝对的权威，为了安全他会跟领导叫板，在现场发现安全问题，都能毫不客气地要工作负责人终止工作，确保施工现场的安全，为安全加上了一把“保安锁”。三、抓精细化管理，打造安全工作环境我们在安全工作中，时时体现出一个“细”字，细化到各项工作的落实之中。1、加强线路设备巡视及漏保的定期检查，做到安全可靠供电。每年都将线路台区的管理与员工签订责任状,每个员工都将自己责任区当成是“责任田”一样对待,从检查到隐患缺陷的消除，每一项安全责任的落实都有明确的程序。完善了台区及用户漏电保护器装置，做到了定期检查，漏电保护的安装率、投运率的达百分之百，有效地防止了农村触电事故的发生，为安全供用电建起了“第三道防线”。2、治理农村供用电线路。为了打造良好的农村安全用电环境，我们树立“宁可现在出力，防止以后出事”的观念，对农村的用户产权的线路下大力气进行整顿。主动投劳为各村民小组整顿线路，清除了供电过程中的一大隐患，为农村的安全用电奠定了坚实的基础。3、规范临时用电程序，建立临时用电管理制度。我公司因管理面积区域大，地方经济发展迅速，经济活动十分频繁，农村临时用电多、管理难度大，由此产生较大的安全隐患。为规范供电所的各项管理工作，公司在干洲所开展临时用电管理试点，规范临时用电的工作流程，从申请开始到注册、现场勘察、核容、装接收费、直至建档形成了一套完整的工作流程，并付注实施，有效的消除的农村临时用电的安全隐患，杜绝了私拉乱接现象。经过试点，我所临时用电管理达到了管理规范、程序到位、资料齐全、服务优质的要求。针对我们公司工作状态,潜心摸索安全管理经验，我们做到了管理、考核到位，对工作中的存在的问题，采取有针对性的改进意见和措施,把隐患或薄弱环节消灭在萌芽状态。公司开展的“六标”建设试点工作，将促进了供电所各项管理工作水平的提升，我们努力以最佳的服务，给客户提供安全、可靠、合格的电能，全心全意服务“三农”。