农村供电所推行工作责任制管理实施办法(试行)为了进一步加强对农村供电所工作的管理力度，充分调动供电所员工的集体积极性，实现单位管理效益和个人收益双赢，经公司综合调查研究，办公会议讨论决定，对农村供电所的管理实行工作责任制，并把落实工作责任情况与员工的劳动报酬直接挂钩，实行岗位工资制。具体实施办法及要求如下：一、供电所的工作职责公司把从变电站10千伏关口计量起，到用户止，所有供电设备的日常维护、检修、抢修；农村供用电的抄、核、收、业扩报装、用电咨询、用电纠纷、优质服务、安全生产、线路整改及降损等工作责任，全部落实到供电所，所长对公司负总责，员工个人对供电所负责。各所可根据自己的实际情况，把责任分解落实到班组或员工个人，做到层层管理，层层落实，责任到人。二、工作责任制考核办法1、线损考核农电部根据公司下达的线损考核指标分解落实到各供电所，并按公司与供电所约定的抄表时间，每月从变电站10千伏出口及相关的计量点进行抄表，各供电所也要同步进行抄表，根据表计反映的电度数与各所抄上数的多少，核算出各供电所每月的综合损耗率，根据月累计，年终归总核算，得出各所月平均损耗率和全年损耗率。由农电部负责考核，并把考核结果报人事劳动政工部备案2、优质服务考核各供电所必须认真做好供电优质服务工作，并做好相关的宣传协调工作，凡因服务问题而被客户投诉，经公司调查属实的，公司将视情节轻重，对直接的责任人扣除1-6个月的考核工资，直至解除劳动合同。每月由农电部、纪检监察室负责考核，并把考核结果报人事劳动政工部备案3、安全生产考核各供电所必须认真抓好安全生产工作，严格按照安全操作规程操作。凡出现违章操作现象和安全事故的，将严格按照《企业职工奖惩条例》、《安全生产管理办法》、《经济责任制考核实施办法》等有关规定处理。具体由安监室、农电部、人事劳动政工部负责考核。4、电费回收考核各所必须认真抓好每月的电费回收工作，具体管理和要求，按《供电公司经济责任制考核实施办法》进行考核。由农电部、财务部负责考核，并把考核结果报人事劳动政工部备案。5、执行电价情况考核各供电所必须严格按照国家的目录电价标准进行收费，任何单位、任何个人都不得加价多收。凡违反者，将要求责任人按多收所得数的100退回给用户，公司还对直接责任人扣罚1—6个月的考核工资；情节严重，对公司造成负面影响者，公司将进行严肃处理，直至解除劳动合同。具体由农电部、财务部负责考核，并把考核结果报人事劳动政工部备案。6、劳动纪律考核各供电所必须按照《企业职工奖惩条例》、《供电公司农村供电所管理考核细则》、《供电公司经济责任制考核实施办法》等有关规定，严格执行劳动纪律，凡有违反劳动纪律者，将按有关规定严肃处理。由农电部、人事劳动政工部、各供电所长联合管理与考核。三、资金的管理资金管理上实行收支两条线。供电所每月负责把应收的电费全部收回，建立明细帐目，并及时把所收的电费全部上解到公司，公司每月对供电所进行检查考核。各供电所负责人，每天必须对所内应收、实收及银行存款回执进行细致的检查核对。如出现挪用电费或资金流失，不管是什么原因，所长必须负领导责任。对挪用或流失的资金,要从所内的考核工资中扣回，公司还将按《企业职工奖惩条例》，对相关的责任人进行严肃处理。由农电部、财务部、审计室、纪检监察室负责检查考核。四、劳动工资核算办法实行工作责任制后，供电所员工的工资总额主要由三大部份构成：基础工资、设备维护工资、降损奖励工资。1、基础工资根据北流市社会最低劳动报酬360元/月标准，按人均核发到各供电所。在职工未能达到公司下达的降损指标而被扣除考核工资低于360元时，公司可按360元发放，作为职工的最低劳动报酬发放标准。其中，定153元作为最低生活保障费。2、设备维护工资为了体现多劳多得的分配原则，公司以各供电所的供电设备数量的多少，核定设备维护工资，再根据售电量的多少，核定售电奖励工资，具体标准见附表一、附表二。3、降损奖励工资按公司下达给各供电所综合损耗率指标（见附表二），作为核算各所降损奖励工资的界定标准，该指标每年核定一次。凡能达到综合损耗率指标的供电所，即可领到基本工资和设备维护工资；凡高出一个百分点（核算时可精确到0.1），将按损失电量而造成直接经济损失的100的标准，从所内工资总额中扣除；凡降低一个百分点，则按降损电量实际收入的70计入到工资基数中，作为劳动者降损奖励工资。五、劳动工资分配公司每月根据各供电所集体完成各项工作指标的情况，把工资总额（基础工资、设备维护工资、降损奖励工资）核定，并划拨到各所，各所可根据公司的指导意见进行分配，也可以自行组织分配，但必须出台具体公正合理的分配方案，经过职工大会集体讨论，并表决通过后，方可执行。公司的分配指导意见是：（1）、职工的劳动报酬直接与线损、优质服务、安全生产、劳动纪律、电费回收、执行电价等考核指标挂钩。（2）、各所（包括营业点）可从工资总额中提取3作为所长（副所长）活动经费。主要用于奖励职工，或用作其它活动的基金。所长对活动经费虽有调配权，但开支必须合法、合规、合理、公开。此项经费由所内财务管理，所长需要开支，必须提出开支的事由，并经所长、财务人员与职工代表签字，方可开支，各所要建立明细账目，并定期向职工公布开支情况。公司农电部、人事劳动政工部、财务部、审计室、纪检监察室不定期进行检查，凡有违规行为，将严肃处理。（3）、分配上推行岗位工资制公司根据供电所工作的实际情况，设置不同的岗位，不同的岗位有不同的岗级差别，岗位劳动强度大、责任重，那么岗位级别就高，反之就低；岗资高低与岗级高低成正比例。供电所的岗位设置是：所长；副所长；班长；抄表线路工；入账、平账、统计员；业扩报装员；营业收费员等工作岗位，上岗人员可根据工作岗位，在完成工作任务的情况下，领取相应的岗位工资。（4）、在具体的工资分配上，各所可根据工资总额的多少，确定应该执行哪一个档次，如资金允许，应从最高档执行起，资金不足，可往后退一档次执行。共设有60元、50元、40元，三个档次，每增一岗级，则递增相应档次岗级的岗资。具体见附表三：岗位、岗级、岗资、岗贴系数对照表。（5）、各所按照岗位工资分配办法进行分配之后，工资总额尚有结余的，可采取岗贴系数分配办法或年终评优的办法进行第二次分配，具体由各所根据实际，公正合理分配。（6）、大所所长分别管理有几个分所的，其工资可以按几个所的平均岗级点和岗贴系数点执行，根据其所占岗级点与岗贴系数点核算出其工资总数占各所合计的工资总额比例，分别从各所中提取。六、其它规定1、本办法实行以后，原执行的《供电公司供电所费用包干使用实施办法》同时废止。因本办法推行工作岗位责任制，劳动报酬岗位工资制，因此原有的加班费、外勤费、夜班费已核算在岗位工资中，今后不再另行发放加班费、外勤费、夜班费等。来公司办事人员的交通费、外勤费可从各所的汽油费中开支，具体由各所自行处理。2、各所(包括分所)的办公费，按新标准重新核定划拨到各所，实行包干使用，超出部份，由各所自行解决。核定的标准是：每个用户0.02元/；10KV线路0.4元/公里;低压线路0.6元/公里;每个台区0.5元。按此标准核算，费用不足500元的，按500元标准发放。办公费用于供电所日常办公所需的低值易耗物品：如纸张笔墨、计算器、清洁用具、日杂用品、电话费等。3、各所的汽油费，按新标准重新核发到大所，实行包干使用，超出部份，由各所自行解决。核定的标准是：每月每个用户0.015元；10KV线路0.5元/公里;低压线路0.3元/公里;每个台区0.5元。按此标准核算，费用不足1000元的所，按1000元标准发放。此项费用只限于供电所汽车加油、日常维修、过路费用及来公司办事人员的交通费、外勤费等，不分配到职工个人，各所对交通费的使用，必须建立明细的帐目，以备公司的检查。4、凡不愿意参加到工作岗位责任制中进行工作、考核的职工，可以申请辞职，公司愿意与其解除劳动合同，但公司不给予经济补偿。5、凡属于原乡镇电管站编制的“正式工”，可先采取安置补偿办法解决所谓的身份问题，然后参加工作岗位责任制考核。凡不愿采取安置办法解决所谓的身份问题的，暂不按此办法参与劳动报酬分配，当供电所各项考核指标达到公司的要求时，可按代管时其原工资的多少发给工资，（此项工资已经核算到相关的供电所，各所可按其原工资的多少每月核发）。但工作岗位责任必须按此办法考核落实，凡有违规的，必须按有关规定处理，因供电所管理不力，导致损耗率未能达到公司规定的标准的，则按同岗位人员被扣罚款的多少，从其工资中扣除。6、供电所所长（副所长）及其他工作人员属于公司委派的，不参与本办法规定的工资分配，但工作责任必须按本规定和《经济责任制考核实施办法》执行，该罚的要罚。7、经理工作部、农电部、人事劳动政工部、财务部、审计室、纪检监察室为执行本《办法》的直接考核、监督、管理部门，其中，农电部为牵头部门，经理工作部负责督办。以上部门必须按规定履行职责，凡因考核、监督、管理不到位，而出现问题的，公司将按《企业职工奖惩条例》、《经济责任制考核实施办法》的有关规定，追究相关部门的责任。8、本办法从发文之日起执行，在执行过程中，如遇到问题，请及时与人事劳动政工部，农电部联系。9、人事劳动政工部、农电部负责对本实施办法作解释。