序号考核内容标准分考核办法备注一主要经济技术指标1（1）10KV线损率完成下达指标。（2）400V以下线损率完成下达指标，并及时生成线损报表进行存档和上报，报表数据正确。（3）每月进行高、低压线损分析，做好记录，会后根据会议记录由线损管理员整理出当月“线损分析报告”，线损分析内容要符合逻辑，对低压台区线损超过11和低于4的要有针对性分析内容。“线损分析报告”要按照一流标准做好封面、相关人员进行签字后进行装订并按照档案管理要求存档。（1）线路10KV累计线损率每超指标0.1个百分点扣线路责任人0.2分，比指标每降低0.1个百分点加0.2分（2）所10KV累计线损率每超0.1个百分点扣所长0.2分，否则加0.2分（3）400V以下线损率每超指标0.1个百分点扣所长和会计各0.2分，线路责任人各0.05分。比指标每降低0.1个百分点加0.1分。（4）不按月生成并上报400V线损报表一次扣所长和核算员各1分。出现数据错误一次扣所长和核算员各2分。（5）没有进行线损分析的每次扣所长3分，线损管理员2分，其他人员每人1分，没有线损分析报告的按照没有分析考核，线损分析报告没有针对性分析内容的扣所长2分、线损管理员1分。线损分析报告没有按照一流标准和档案管理要求及时存档扣资料员1分。2（1）电费回收率100。（2）农网维护管理费回收率100。（3）电费账下账及时、清晰，凭证装订要按照一流标准装订整齐。（1）电费回收率每降1个百分点扣核算员0.2分、线路责任人0.1分、所长0.3分。（2）农网维护管理费回收率每降一个百分点扣会计0.2分、线路责任人0.2分、所长0.3分。（3）下帐不及时一次扣核算员2分，账目填写不清晰一次扣核算员1分，凭证装订不整齐一次扣核算员1分。电费以局检查结果为准；农网维护管理费以财务提供数据为准。3平均售电单价不发生高价低供现象。发现一起扣责任人1分。以用电管理中心考核为准4考核期内不发生属实的省级及以上投诉发生1次扣所内直接责任人5分，扣所长10分，扣其它人员3分。以纪检部门考核为准5考核期内不发生责任性的安全事故发生一次扣直接责任人10分，间接责任人5分。以安全监察部考核为准6配电一类障碍次数（1）比线路指标多一次扣责任人0.2分，少一次加0.2分（2）比所指标多一次扣所长0.3分第四季度考核二工作质量（一）基础工作1每年年末制定本所下年工作计划，每季季末制定下季工作计划，每月月末制定下月工作计划，制定的工作计划要有详细的工作内容和具体的落实时间，工作计划要切实可行。制定好的工作计划要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。（1）没有年度工作计划扣所长3分，每缺一季度工作计划扣所长2分，每缺一月工作计划扣所长1分，扣其他人员每人1分。工作计划内容假、大、空，没有具体完成时间以及无法落实扣所长2分，其他人员每人1分。（2）工作计划没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。根据上报计划检查考核。2每年要有年终总结，上半年要有半年工作总结，每季要有季度工作总结，每月要有月工作小结，总结要针要紧扣工作计划，要有计划落实的详细时间和情况，对没有落实的计划，要在总结中说明并制定相应落实措施。工作总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。（1）每缺一项工作总结扣所长3分，其他人员每人1分，总结内容没有紧扣工作计划扣所长1分，其他人员每人扣0.5分。（2）工作总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。3每年年末要制定下年培训计划，培训计划应包括安全、技术技能、职业道德等内容，培训计划要有详细内容和具体落实时间。培训记录要和培训计划相对应，每次培训要有培训小结，年底要有培训工作总结，培训工作总结要针对培训计划落实情况进行详细总结。培训计划和总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。没有培训计划扣所长和兼职培训员各2分，培训计划内容不详细扣所长和兼职培训员各1分，培训计划没有具体落实时间扣所长和兼职培训员各0.5分。培训记录和培训计划不对应扣所长和兼职培训员各1分，每次培训记录没有小结扣兼职培训员0.5分，年底没有培训工作总结扣所长和兼职培训员各2分。培训计划和总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。4每月要按时召开电工例会，所务会，政治学习会。每半年要召开民主生活会，行风监督员会议，召开上述会议要认真做好记录，按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并及时输入规范化管理软件中。不按时召开各种会议一次扣所长3分，没有记录按照没有召开会议考核，记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣资料员2分，没有及时输入规范化管理软件扣所长1分，资料员2分。5值班人员每天按照供电所规范化管理“值班记录”填写规定，按时填写值班记录并及时输入到规范化管理软件中的“值班记录”中。一天没有及时填写值班记录扣当日值班人员1分，内容不符合供电所规范化管理要求扣当日值班员0.5分。6所长或安排有关人员每天按时填写工作纪录，工作纪录每月第一天首先必须填写当月工作计划，最后一天必须有当月工作总结，工作总结内容要针对工作计划落实情况，对当月没有完成的工作计划，在总结中要有说明，并制定下一步完成计划的具体措施。工作纪录每缺一天扣所长2分，月初没有工作计划、月末没有工作总结扣所长1分，总结不符合要求扣所长0.5分。（二）安全生产1安全生产责任制落实到位。考问安规、安全生产知识及本人安全职责，每人随机3个题，答对不扣分，答错一题扣1分。2定期开展周安全活动并做好活动会议记录，每月月初要召开安全分析会对上月本所安全运行情况进行分析，并形成月安全分析报告，对安全活动记录和月安全分析报告要按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并将安全活动内容及时输入规范化管理软件中。月安全运行分析报告要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。查安全记录、月安全运行分析报告，每缺一次扣安全员2分，扣所长3分，扣其它人员1分内容不完善减半扣分.安全记录和其它记录矛盾，加倍扣分。记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣安全员1分，扣资料员1分，没有及时输入规范化管理软件扣所长1分，安全员2分。分析报告没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。按照局文件为标准3（1）根据农电管理中心下大的年度安全生产目标制定本所落实目标的保证措施，措施要紧扣目标。（2）每年各所要和本所职工以及农村电工签订年度以及季节性（专项）安全目标责任书。（3）签订好的目标责任书要按照一流标准制作封面和装订，按照档案管理规定存档。（1）没有落实年度安全生产目标的保证措施扣所长3分，安全员2分，其他人员各1分。制定的措施不能落实扣所长1分，安全员0.5分。（2）没有和供电所职工以及农电工签订年度以及季节性（专项）安全目标扣所长3分，安全员1分。（3）签订的目标责任书装订、保存不符合一流标准扣安全员和资料员各1分。4（1）结合实际进行有计划、有重点、有措施、有实效、有总结的季节性（专项）安全大检查活动，在开始检查前要制定相应的检查计划，检查结束后要写出检查总结。检查计划、总结以及整改措施应按照规定及时上报。（2）安全检查计划以及总结要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。（1）季节性（专项）安全大检查没有计划、总结扣所长3分，安全员2分，计划、总结没有针对性扣所长2分，安全员1分。（2）安全检查计划以及总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的，扣安全员和资料员各1分。5安全规程有效版本齐全，存放有序。对无效版本要及时清理并建立安全规程目录和分布情况统计表。规程不全扣安全员1分，扣所长1.5分。在检查时发现无效版本扣所长1分，安全员和资料员各0.5分。没有目录和分布情况统计表扣所长1分，资料员和安全员各0.5分。局没有统一配置除外6考核期内两票合格率100％（包括危险点控制措施票）并按时上报“两票月报表”。报表制作要符合一流标准要求，页脚要有审核人和制表人签字。（1）两票存放有序，装订整齐，统计内容齐全。不符合要求扣安全员0.5分，所长1分，资料管理员0.5分。（2）合格率达不到100％，错误票的工作票中所列的工作负责人、签发人、许可人各扣1分（3）不按时上报“两票月报表”一次扣所长1分，扣安全员1分。（4）报表制作不符合一流标准要求，没有审核人和制表人签字扣所长1分，安全员0.5分。现场检查与科室审查结果为准（标准遵照安规及局文件）7安全协议签订率100％，要有安全协议明细表（目录）每少一份扣对应线路责任人0.1分，保存不好扣资料管理员0.5分，没有目录扣资料管理员0.5分现场检查8台区漏电保护器“三率”100％，测试记录齐全。有最新、准确的本所剩余电流动作保护器统计清册。按时上报填写：剩余电流动作保护器正确动作率统计表、剩余电流动作保护器月季年统计报表。报表制作要符合一流标准要求，页脚要有审核人和制表人签字。“三率”达不到要求或没有测试记录扣对应责任人0.2分，所长0.1分。没有本所最新、准确的剩余电流动作保护器统计清册的扣所长2分，设备管理员1分，不按时上报填写剩余电流动作保护器正确动作率统计表和月季年统计表的一次、项扣所长2分，设备管理员1分。报表制作不符合一流标准要求，没有审核人和制表人签字扣所长1分，安全员0.5分。9安全工器具管理符合要求。有安全工器具登记表，登记表内安全工器具名称、数量必须和实际安全工器具名称、数量一致，存放在安全工器具室内的安全工器具必须贴有校验合格的标签，校验日期必须和校验单、规范化管理软件中“安全工器具和防雷设备试验记录”填写的日期一致。校验安全工器具后及时维护规范化管理软件中的“安全工器具及防雷试验记录”。（1）安全工器具不符合要求扣安全员2分。（2）没有安全工器具登记表扣安全员1分，安全工器具登记表与实际安全工器具不相符扣安全员1分，校验单以及安全工器具上的校验日期、名称等与规范化管理软件中的“安全工器具及防雷试验记录”日期、名称不对应扣安全员1分。现场检查10施工现场严格遵守“三防十要”无违章现象。发现无票作业一次扣所内施工人员每人5分以平时检查记录和查所内工作记录为准11辖区内自备电源点台帐齐全，自备电源点反送电措施到位。台帐缺一处扣安全员1分，所长1.5分；没有反送电措施扣安全员1.5分，所长2分以掌握的实际情况为准12线路通道符合要求，有管理有效措施一处不符合要求扣责任人0.5分，上次检查没有落实扣1分；线路通道内存在问题而没有采取有效措施的一处扣责任人1分、所长2分现场检查为准13台区符合《南乐配电台区安全技术标准》一处不符合标准扣线路责任人和所长各1分。（二）生产运行与设备管理1按要求进行设备巡视（1）考核期内设备巡视次数符合规定，缺一次扣责任人0.5分。（2）设备巡视记录填写符合要求，和其它连贯记录一致。否则扣资料员0.5分，扣所长扣0.5分。（3）巡视不到位扣责任人0.5分（现场检查存在隐患巡视记录中没有的）。2供电所应建立以下设备台帐：（1）高压配电线路杆塔明细表（2）电力设施基本情况统计表（3）剩余电流动作保护器清册。（4）交叉跨越卡片（台帐）（5）配电变压器台帐（6）低压配电装置台帐（7）线路开闭设备台帐（8）电容器台帐要求：（1）台帐种类建立齐全，缺一种，扣线路责任人和所长各1分。（2）微机中台帐数据和现场实际相符，一处不符扣责任人0.5分（3）设备变动后，及时更改设备台帐，发现一次扣责任人、设备管理员及所长各1分3设备评级符合要求要求：（1）设备评级标准清楚，现场考问，不清楚的扣1分。（2）设备评级记录与设备缺陷记录及设备巡视记录、设备台帐对应，发现一处不对应扣线路责任人、设备管理员及所长各0.5分（3）设备评级分类准确。，不准确一处扣评级人0.5分。4设备试验符合要求配电变压器、架空线路、避雷器、接地装置、高压并联电容器按规定定期试验和测试，测试记录齐全。一处达不到要求扣线路责任人0.1分，扣所长0.2分5缺陷管理符合要求缺陷记录齐全，与设备巡视记录对应，处理及时并符合流程、缺陷分类准确。一处错误或处理不符合流程一次扣责任人0.5分，所长0.5分6供电可靠性管理符合局规定要求。（1）停电审批手续齐全。发现私自停电一次扣所长0.5分，线路责任人0.3分（2）停电计划安排符合实际工作需要，一处不符合扣所长0.2分、其他人员各0.1分。（3）月、周停电计划上报不按规定时间的一次扣所长0.5分7电压无功管理符合要求（1）高压电容器投切记录齐全，无记录扣全所每人0.2分。不全扣责任人0.1分。（2）电压监测点按规定进行抄表计算，不抄表扣所长0.1分，扣线路责任人0.05分。*（3）充分利用变压器档位调整和无功补偿装置保证电压合格率，没有变压器调档记录扣所长0.2分。8备品备件管理符合要求（1）备品备件放置符合要求，帐、卡、物相符，不符合放置要求扣物料管理员0.3分。帐、卡、物不符扣物料管理员0.5分（2）备品备件库卫生干净整洁，备品备件表面干净，达不到要求扣0.2分（3）出入库手续齐全，否则扣物料管理员1分（4）发现备品备件流失的扣物料管理员5分，扣所长10分。9设备定期维护，记录齐全没有维护记录的一处扣线路责任人0.2分，所长0.3分（三）营销管理1高压业扩和低压有业扩符合规定（1）高压业扩手续齐全，设备台帐更改及时，无手续扣所长和对应线路责任人1分，台帐更改不及时扣线路责任人0.2分（2）低压新增、增容及变更用电，必须填写《低压业扩表》，内容完整，批准手续齐全，与微机中数据一致，不符合要求扣所长3分、业扩员4分、核算员2分。（3）低压抄表率台帐与低压业扩统计报表对应，不对应扣核算员2分2计量管理符合要求（1）变压器总表更换有“工作票手续”，无扣线路责任人1分（2）无超期表计运行现象，发现一处扣线路责任人0.1分（3）低压电能表无明令淘汰的产品，新增一律用电子表。发现一处不符合要求扣业扩员0.5分，所长1分（4）计量装置台帐与MIS系统中数据一致，不一致的一处扣线路责任人、计量管理员1分3抄表符合要求（1）追补电量手续齐全，不全一次扣抄表人员0.5分（2）无冒超、估抄、漏抄现象，发现一次扣抄表人员2分（以用电中心考核结果为准）（3）抄表台帐填写规范，清楚，一处不合格扣对应人员1分（4）抄表率台帐统计准确及时，否则扣抄表人员0.2分4线损分析及时符合实际（1）线损分析记录齐全。缺少一次扣线损员1分，所长1.5分，其它人员0.5分（2）低压线损负数或小于4％以下及大于12％以上的没有单独分析，扣线损员1分，所长1.5分，核算员0.5分，其它人员0.5分（3）低压线损指标制定符合相关规定要求，发现一处不符合要求的，扣线路责任人2分，所长1分。营销MIS中没有及时更改指标影响计算的扣核算员0.5分。5电费回收质量（1）各用户必须按规定时间对所月结月清，农电工没有按规定时间结清，电工考核记录中没有的扣核算员2分，属于IC卡计量的发生一户欠费，扣线路责任人10分，核算员5分。（2）电费记帐准确及时，符合局规定要求，下帐不及时扣核算员3分，不准确扣2分，不准确影响电费收取错误的扣5分。6电费票据管理符合要求电费公布榜装订整齐、领取手续齐全、高压电费通知单保存完整，与报表数据一致，一处不合格扣核算员0.2分（四）农电管理1电工异地抄表率100％没有完全实行异地抄表的扣所长2分2电费公布率100％（1）供电所没有检查的扣线路责任人3分，检查没有记录的扣线路责任人1分，发现一处没有公布的扣对应线路责任人2分（2）供电所没有对电费公布率进行统计的扣所长2分。核算员1分、线路责任人0.5分3按要求对农电工考核没有考核的扣全所人员各2分。考核没有记录的（考核表）扣所长3分，线路责任人2分，核算员1分4电工工资计算准确发现一处计算不准确的（与营销MIS中数据不一致），扣核算员2分、所长1分5电工队伍管理符合要求（1）开会及各项活动及时，纪律好（2）着装符合要求（3）教育在职农电工正确反映问题，没有在职电工越级投诉问题。（4）没有违反优质服务和影响企业形象的恶性事件。达不到上述要求扣所长0.5分，对应班长0.3分。以平时检查和掌握的情况为准（五）文明生产1供电所卫生管理符合要求做到门窗玻璃明净，室内物品摆放整齐，院子、办公室、宿舍、伙房、厕所等公共场所卫生清洁。环境卫生一项达不到标准扣全体人员每人0.2分，室内外环境卫生优秀各加1分2无迟到、早退现象发现一次扣对应人员1分以平时检查为准3着装符合局规定发现一次扣对应人员1分。影响我局对上形象的人员扣10分4无在岗饮酒现象发现一次扣20分，造成影响的扣扣分同时按相关规定处理。5资料管理符合要求不齐全扣资料管理员1分，不符合要求一处扣资料管理员0.2分6完成局和科室布置的工作任务没有完成一项扣所长2分，扣其它人员各1分，按时高质量完成每人加3分。7工作计划齐全没有工作计划，扣所长1分，有计划没有总结扣0.5分，总结不符合要求扣全体各0.1分8各人员工作日志记录完整*没有记录扣对应人员5分，记录不完整扣一处扣2分，和规范化软件中记录矛盾的扣专责人2分。9要求的各项报表及时上报不按时上报一次扣所长0.2分，对应相关人员0.1分