该如何去抓好我们供电所的规范化管理，下面就谈谈我的看法建议：
一、应坚持以人为本，强化教育，不断提高供电所人员素质
要抓好供电所规范化管理，公司应加大对供电所人员的培训、教育力度。
1.抓好新进人员培训，把好进人关
对新进人员进行公司规章制度及安全知识教育，进行岗位知识培训，进行岗位培训实习，以提高新进人员的实际操作能力。
2.通过培训观摩，提高管理人员管理水平
应加强对供电所长的培训。建议采取走出去、请进来的方式，通过举办专题讲座，选送人员参加外出培训等方式，以丰富供电所长的安全生产、经营管理知识。同时建议市局由农电部牵头不定期地组织供电所长到外地参观学习，以达到开阔眼界、创新管理思路的目的。我想，通过参观，更能让供电所长们亲身感受到本地与外地的差距，从而产生压力和动力，在以后的实际工作中通过借鉴外地的管理经验，来达到提高自身的管理水平。
3.抓好农电工队伍建设是做好规范化供电所建设的一个工作重点。
农电工占供电所职工比例大，人数较多，素质也参差不齐，待遇低。所里头的事，无论是外出维修还是整理内务资料都得发动农电工来干。因此，如何提高农电工素质和主观能动性，我以为是做好规范化供电所建设工作的一个重点。

二、统一部署，全市一盘棋
建议由市局组织，根据《规范化供电所考核评分细则》统一制定图纸、资料、台帐等，统一作规范要求，统一规范各项工作质量和工作标准，统一标准尺度（我想，该举办培训班的还是应该办的），以避免出现九个县九个版本，以杜绝一旦市局组织规范化供电所考评，各个县的客户中心主任一到了某个县就忙于“取经”（以便带回去）的现象。所以，建议全市一盘棋，统一部署，各县达成共识，形成合力，以期达到全市各县各供电所的各类台账、记录、资料都能按照统一的模式进行归档；各供电所资料达到了整齐划一，做到了"统一管理模式、统一格式、统一标准、统一考核"。
三、建立供电所规范化管理工作的常态管理机制。
只有建立常态机制，才能确保规范化管理工作的持续性。在工作实践中，公司领导应给予重视，通过树立典型，完善争先创优机制。树一些典型，把这些典型的先进经验和做法加以推广，促进了供电所管理水平的整体提高。在本公司内努力营造各供电所之间你追我赶，争先创优的工作氛围。

以上仅是本人一些不成熟的想法，如有不妥之处望见谅。