操作队考核办法前言:1、考核办法：按照公司考核办法及工区制定的考核细则结合操作二队自己制定的考核细则执行。由违背上级文件的地方按照上级制定的办法执行。本考核办法解释权由操作二队队长解释。2、对工作安排（不违背制度的工作）人员拒不执行的按照旷工执行，一月两次以上扣除当月考核奖，一月三次以上汇报公司，另行安排工作。负责人安排的不合理的工作，值班人员有权向上一级领导汇报，但只要不违犯制度的工作就要执行。3、每个人按照自己的岗位标准完成自己分内的工作，队长有权安排人员按照公司要求完成各种工作。值班负责人有权安排当值人员按照公司要求完成各种工作。一流管理人员有权按照队长分工督促人员按照一流标准完成公司交给的一流工作。安全员有权按照安全员工作标准对人员进行安全监督、处罚，有权根据公司要求督促当值人员完成公司交给的各项安全类工作。4、每个人都必须参加倒闸操作，不会微机输入的人员在倒闸操作前必须手写倒闸操作票，然后让值班负责人安排微机输入人员输入生产MIS系统。倒闸操作人员对操作票及生产MIS系统的正确性负责。5、考核办法：把当月的考核奖首先提出管理的哪一部分（队长加150元乘当月考核得分，值班负责人加100元乘当月考核得分，一流管理人员加100元乘当月考核得分，安全元加100元乘当月考核[1][2][3][4][5][6][7][8][9]下一页