浅谈基层管理变电工区张和良众所周知，管理是无本万利的事情，企业在激烈的市场竞争中要想生存发展，就必须不断提高自身的核心竞争力，而管理则是提高自身实力的最有效、最经济的手段。基层生产单位是企业的细胞，管理的好与坏直接影响着企业的兴与衰，所以务必重视。我们作为企业最基层的生产单位怎样借鉴吸收国内外管理经验，做好自己的管理工作呢？纵观管理的发展历史，可以概括为三个历史阶段：即“以物力为本”的管理时代、“以人为本”的管理时代和“以人力为本”的管理时代。而今天，世界范围内的企业管理正由“人本”走向“人力为本”，也就是企业在尊重职工的主人翁地位的同时，特别注意人力资源、人力资本、企业文化的开发与利用。根据企业管理的发展趋势，我结合变电站管理工作实际，总结出“[1][2][3][4][5]下一页