生产计划管理
1制定生产计划的必要性
变电运行部门应制定和掌握生产计划，指导变电生产业务的开展。
2生产计划的分类和内容
2.1变电运行部门的生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。
2.2生产计划的主要内容应包括：设备维护、设备检修、技术改造、一次设备预
性试验、继电保护及安全自动装置定期检验、缺陷处理等。
3制定生产计划的依据
3.1年度生产计划制定依据：
a)设备维护工作年度计划；
b)上级批准的年度检修、技术改造计划；
c)一次设备预防性试验计划；
d)继电保护及安全自动装置定期检验计划；
e)变电站自动化系统维护校验计划；
f)上年度未结束的工作；
g)其他工作任务。
3.2月度生产计划制定依据：
a)年度生产计划；
b)上月未结束的工作；
c)其他工作任务。
4生产计划的管理流程
生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节，如图1所示。图1生产计划的管理流程图4.1年度生产计划。
年度生产计划由变电运行部门提出，经上级主管部门批准。
年度生产计划通过月度生产计划实施。应加强月度生产计划的执行管理，以确保年度计划的完成。
应对生产计划的执行情况进行跟踪检查，每半年对计划完成情况进行总结，提出调整建议，报上级主管部门批准。
应编写年度计划执行情况年终总结，报上级生产管理部门。内容主要包括计划的执行情况（统计完成率）、已完成的工作、未完成的工作及原因、存在问题及建议。
4.2月度生产计划。
月度生产计划由停电和不停电生产计划组成。
月度生产计划中涉及运行中设备的工作，须经相关调度部门批准的，应以调度部门批复为准。
应加强月度生产计划的执行管理，及时跟踪反馈，统计计划完成率，对未完成的计划分析原因，必要时上报。
5生产计划的编制格式
年度生产计划及月度工作计划表编制格式示例分别见附录A中表A.1和表A.2。