为确保“国庆节”、“中秋节”两节供电，加强设备管理，九月二十九日我站接收到地调九月三十日大型操作的操作任务传票八张。工工作任务：一、1号主变由运行转检修；二、110kVⅠ段母线由运行转检修；三、110kV旁路母线由运行转检修；四、110kVⅡ段母线避雷器由运行转检修；五、1号主变111断路器由冷备用转检修；6、110kVⅡ段母线电压互感器由运行转检修；七、110kV仁晴线线路由运行转检修；八、仁贞线线路由运行转检修；操作时间三十日早8点30分。为确保三十日大型操作安全，万无一失。变电工区主任吕天武、副主任庹进波，专责高林亲临现场指导，安监监察队黎会春到现场监督。二十九日夜，全站值班员回站召开班前会，参与三十日大型操作，在班前会上制定出详细的操作方案如下：1、参会值班员得知操作任务后，共同认为，请变电工区吕天武主任、庹进波副主任同地调协调，将8点30分的操作提前到7点钟正式操作，主要操作本站与地调不相联的应停设备：如将1号主变由运行转检修；1号主变111断路器由冷备用转检修；110kVⅠ段母线避雷器由运行转检修；若能协调得通，可为下一步操作与地调相联线路和完成全天的操作任务做好充分的准备，经工区主任协调。地调1同意，将原计划的8；30提前到7：00操作，确保30日安全按时完成打下了基础。2、将30日的大型操作作总体分工：（1）由李黔任值班负责人，作操作现场总指挥。（2）其他值班员分做三个组，即：一组张雪梅、王黎，张雪梅任正值；二组翁先菊、哈芳，翁先菊任正值；三组、陈洪娟、杨金艳，陈洪娟任正值；（3）蔡家友协助李黔做好单项操作和负责后勤工作。3、现场操作安全监督吕天武、庹进波、高林、严利。4、班前会上还明确各组29日12点前将操作票提前打写出来，提前准备好操作票，以便30日下令“三对照”后就可操作。5、按地调所传工作票内容，做好事故预想，危险点分析，提前到现场考虑布置第二天的安全措施，在工具器室清点安全工具器，地线、验电器、绝缘手套、安全绳。按照“三对照”的原则。对照监控机对断路器、地刀的拉合演习。确保安全措施到位。以有力的组织措施、技术措施、安全措施确保安全、可靠操作。
在班前会上，各位领导强调；30号的大型操作要加强安全监督和管理，确保现场作业安全，认真执行“两票三制”，保证安全措施、技术措施和组织措施的落实到位；加强现场监督检查力度，确保安全操作的“可控”和“在控”；各组人员要有分工，同时又要发杨互助协作的精神，确保30日各项工作按时完成，确保“国庆”、“中秋”两节供电。230日清晨，6点20多分钟大家就起床做好操作前准备工作。早餐都没吃，07:02分地调张廷勇令：将1号主变由运行转检修。70：06分，一组开始实操，07:08分地调张廷勇令：将110kVⅠ段母线避雷器由运行转检修。07:13分，二组开始实操，07:26分将110kVⅡ段母线避雷器由运行转检修，07:53分将1号主变111断路器由冷备用转检修。08：00前就将站内与调度不相联的应检修的设备操作结束，为下一步操作与调度相联的操作工作打下了基础，赢得了时间。08:14分地调陆江令：将110kV仁晴线线路由运行转检修。从此时起，各组开始操作与地调相联的操作设备，途中又多增加了计划外的县调6项操作任务，为抢时间保正早日供电，大家午休都没有休一下，连续操作，一直操作到晚上7点过钟，全天共完成了地调、县调下令的操作票47张，操作392步，办理工作票6份，单相操作44步。拉合接地刀闸26把，装、拆地线20组。每组来回上下跑二十多个来回，在工区领导的关心下，大家协调工作，一天连续工作10多个小时。没有人叫一声苦，整个操作中大家严格按照规程、规范操作，严格按照“两票三制”操作，操作中没有出现乱错。仅管大家很累，晚上8点过钟才吃晚饭。但大家都认为值得，经过这次大型操作学到了许多平时学不到的东西，锻炼了自己，经过这次大型号操作，体现了大家的协作精神，严格执行了南网公司的“五个一”。本次操作称之为大型操作，主要是基于如下几个特点。
1、涉及的操作任务多、步骤多，一天操作近50张操操票、4003多步骤。2、涉及的工种多，开关液压油补油、套管渗油处理、引流线搭接、对110kV兴仁线106间隔进行充电、对电压互感器、避雷器等设备刷漆清扫，预试等多项工作。涉及部门多，有光明公司第二工程公司、新纪元防腐公司、继电保护班、修试班等多部门。可以说是一次工种多、人员复杂的操作。　操作结束，召开了班后会，总结本次大型操作。有以下值得以后工作中借鉴：1、得到了领导的关心和支持，获得了同调度的沟通，2、班前会的召开，使大家对操作任务了然于胸。为以后大型操作借鉴了经验，，3、加强危险点分析，实施精细化管理。有针对性地对电网关键要害部位、主要危险源、重大隐患的出现进行分析，重视操作中的细节管理，抓好设备的运行维护，努力将事故苗头消除在萌芽状态。4、避免违章作业，杜绝冒险蛮干，重视规范操作管理。5、搞好事前预防，做到“三不伤害”。积极推行生产现场标准化作业，严格按照规程、规范要求抓好现场安全措施管理，做好事前预防，避免了“三大敌人”在操作中出现。6、做好总体安排，采取保障措施。加强技术管理，完善技术标准和监督体系。重视运行操作中发生的事故，特别是以9·8事故为教训，从中吸取教训，分析操作管理层面上的原因，积极贯彻技术标准、管理规范，完善技术标准体系，加强技术监督管理，努力填补操作技术管理上存在的不足。