自动化班量化考核实施细则一、总则1、根据《调度所责任效益工资改革方案》有关精神，为落实其奖惩规定，避免主观因素，做到客观、公正地评价每一个班员，特制订本实施细则。2、考核由班长一人执行，考核对象为除班长以外的所有班员。班长的考核由所办负责。3、考核每月进行一次。当月考核分作为责任效益工资二次分配的主要依据。4、每月考核基准分为100分。达到奖励条件的加分，符合处罚条件的扣分。5、月考核分在100分及以上的班员，为当月优秀班员。月考核分为90-99分的班员，为当月良好班员。月考核分为80-89分的班员，为当月合格班员。月考核分在79分及以下的班员，为当月不合格班员。6、不合格班员，不参与当月责任效益工资二次分配。月考核分为80分及以上的班员，参与当月责任效益工资二次分配。月考核分为100分的班员，全额享受责任效益工资二次分配。月考核分高于100分的班员，将进行奖励，低于100分的班员，将进行扣罚。奖罚额=（当月考核分-100）×本月责任效益工资总额×20÷20。全班当月奖罚额总和为正时，奖励额由班费支出，为负时，扣罚额作为班费处理。7、年终将每月考核分进行累加，其累计分及每月的优秀班员、不合格班员评选结果作为所年终评先与奖惩的主要依据。向所推荐优秀班员时，被评为月优秀班员次数多者优先。月优秀班员次数相同时，月考核分年累加值多者优先。年末月不合格班员次数最多者，作为所3淘汰率候选人。月不合格班员次数相同者，月考核分年累加值少者作为所3淘汰率候选人。二、奖励1、班员加班实行奖励加分。加班为班长认可的时间超过1小时的8小时工作时间以外的班务工作。加班以半天为单位计算，每加班半天，计2分，加班一天，计4分，依次类推。节假日加班由局发放了加班工资的，不再进行奖励加分。2、在局电视台或《株洲电业》上发表文章稿件的，每篇次加4分。3、班长、副班长、工会小组长一致认为需要加分的其它情况。三、处罚1、劳动纪律方面（1）不服从工作安排的，每次扣10分。（2）工作现场不听从工作负责人指挥的，每次扣10分。（3）无正当理由拒绝参加事故抢修和加班的，每次扣10分。（4）迟到、早退。以半天为单位计算，半天内可计迟到、早退各一次。每迟到、早退一次扣1分。（5）未经班长同意不出勤的行为视为旷工，迟到、早退1小时以上视为旷工。以半天为单位计算，每旷工半天，扣2分，旷工1天，扣4分。旷工2天及以上，将由所局考核。（6）请假扣分以半天为单位计算，每请假半天，扣1分，请假一天，扣2分，依此类推。调休视同请假处理。2、生产工作任务（1）工作懒散，不能按时完成检修、施工任务的，工作负责人扣2分，其它成员每人扣1分。造成不良影响的，加倍扣。（2）工作不认真，检修施工质量差，工作负责人扣2分，其它成员每人扣1分。造成严重后果的，按设备异常、事故处理。（3）远动人员与主站人员之间，及与相关部门人员之间不积极配合的，当事人每次扣2分。造成恶劣影响的，加倍扣。（4）无故不参加技术培训工作，每次扣2分，不按时完成技术问答题，每次扣2分，培训考试不合格，每次扣2分，补考不合格扣4分。（5）不按时完成事故预想问答题扣2分。（6）违反所用车管理规定，用车完不及时汇报，用车负责人每次扣2分。（7）无故不参加班前会、或不认真负责地汇报工作的，每次扣2分。（8）安全学习、民主管理、技术培训未按时进行，每次扣三大员2分。（9）资料摆放凌乱、无记录，每次扣资料管理员2分。（10）工作票未按时整理、检查并上报的，每次扣安全员2分。存在不合格工作票的，工作负责人与安全员各扣2分。（11）无故不按时完成班长交给的其它工作任务，每次扣4分。3、设备管理方面（1）材料工具员应将设备材料、备品备件分门别类整齐摆放好，否则每次检查扣2分。材料工具员应有材料入库登记、材料领用登记记录，未按时登记每次检查扣2分。（2）远动设备检修后，工作负责人应在24小时内登记好材料领用情况，逾期每天扣2分。（3）远动设备检修后，工作负责人应将设备材料在24小时内归原摆放好，并向材料工具员汇报设备材料使用情况，否则每逾期一天扣2分。（4）各人管理好自己的工具，坏的申请更换，缺的自己补齐。班内进行不定期检查，对工具不合格的，每次扣2分。（5）设备测试员应及时将备品备件好坏情况进行测试，并进行登记，否则每次扣2分。（6）变送器校验员未及时校验变送器、不打印检定结果或不配合工具材料员将变送器分类摆放好，每次扣2分。（7）仪表应定期校验，否则每次扣材料工具员2分。（8）新设备调试验收把关不严、验收资料不全，每次扣工作负责人2分。4、工作场所方面（1）无故不参加卫生清扫工作的，每次扣2分。（2）班员所负责卫生区有脏乱差情况又不听班长指挥进行清扫整理的，扣2分。被局所领导发现，造成不良影响的，扣4分。（3）违反卫生管理制度，破坏环境卫生不听劝告、不停止破坏行为并立即恢复环境卫生的，扣2分。被局所领导发现，造成不良影响的，扣4分。（4）在生产工作场所抽烟的，每次扣2分，在机房抽烟的，每次扣4分。被局所领导发现，造成不良影响的，加倍扣分。5、主站工作方面（1）不按时接班每次扣2分，不按规定交班每次扣4分，上班时间溜岗每次扣2分。因此造成严重后果的，按设备异常、事故处理。（2）在机房内吃食物、喝饮料及其它违反机房管理制度的，扣2分。（3）数据库专责人未及时录入数据并建库、数据库有明显错误、未将数据库修改情况进行记录的，扣2分。（4）对数据库出现的错误及故障未及时处理，数据库专责人及主站工程师每人扣2分。（5）未定期对磁盘阵列进行维护，数据库专责人及主站工程师每人扣2分。造成严重后果的，按设备异常、事故处理。（6）未及时进行画面的录入及修改工作，或画面有明显错误的，画面专责人扣2分。（7）未及时进行报表的制作及修改工作，或未及时处理报表错误，报表专责人扣2分。（8）值班不认真，未及时发现设备缺陷及故障，以及不及时将缺陷情况进行记录的，每次扣2分。造成严重后果的，按设备异常、事故处理。（9）不填写值班记录的，每次扣2分。（10）设备巡视不到位，或不填写巡视记录的，每次扣2分。造成严重后果的，按设备异常、事故处理。（11）不及时处理主站故障并作好检修记录的，值班员及主站工程师每人扣2分。造成严重后果的，按设备异常、事故处理。6、远动工作方面（1）不按时巡视设备或不及时填写巡视记录的，每次扣工作负责人2分。巡视不到位的，工作负责人及其成员每人扣2分。造成严重后果的，按设备异常、事故处理。（2）不及时填写检修记录及缺陷记录的，工作负责人每次扣2分。（3）远动工程不及时提交材料计划与开工手续、工程验收把关不严、不及时办理竣工手续的，每次扣工作负责人2分。（4）工作负责人不及时提供远动点表、点表有明显错误或随意更改点表的，每次扣2分。7、安全工作方面（1）自动化检修施工中，有违反安规行为，但未造成人身设备事故异常的，当事人、工作负责人扣5分，其它成员扣2分。（2）自动化工程施工无施工方案或“三措”的，工作负责人每次扣5分。（3）发生设备责任障碍、异常的，当事人、工作负责人各扣10分，副班长与工作班成员扣4分。（4）发生设备责任一类障碍的，当事人、工作负责人各扣20分，工作班成员、副班长扣8分，其余人员扣5分。（5）发生人身事故及责任设备事故的，当事人、工作负责人各扣30分，其余人员扣15分。8、其它方面由所考核小组认定需要考核的，或由班长、副班长、工会小组长一致认定需要考核的其它事项。四、其它（1）效益工资发放的对象为全班在册上岗人员，在本职岗位上尽职尽责，每月出勤在50-100人员，以及由局规定的法定休假可以享受奖金的班内在册人员，享受效益工资的分配。（2）公休假、法定婚、丧假不扣奖。病假（含工伤）、事假、产休假、探亲假月超过50工作日（含50）不受奖，长期病休，全愈后三个月实习期按0.8系数发放效益工资。（3）局、所批准脱产文化补习人员，实习期、熟习期人员按0.8系数发放效益工资。（4）同时被所、班考核的，以所考核处罚为准，并按处罚金额折算成考核分进行扣减。（5）在效益工资一次分配中进行了考核的事件，是否在二次分配中再进行考核由所考核组决定。