随着社会经济的发展和人民生活质量的提高，人们对供电可靠性的需求日益增长，供电企业应立足长远，投入大量的资金来完善网架结构，提高设备的健康水平，把电网建设成健康、灵活的电网，争取在各类停电中对各类用户造成的影响最小，但从企业资金流动与工程经济性考虑，供电企业不可能保证对所有供电用户在所有的时间都能实现不间断供电，因此停电不可避免，尤其是限电、故障停电以及各类检修与工程作业的计划停电。
在供电企业的正常生产中，影响供电可靠性的主要是故障停电和计划停电二个方面。由于电网健康水平的提高，故障停电的机率已大大减少，因此减少计划停电的时间，便成为影响供电可靠性指标的重要因素。
计划停电包括限电、各种检修及施工停电等。而限电主要是上级电网电源不足造成的，不是我们所能考虑和解决的，因此，作为供电企业的任务主要应是通过加强计划停电管理工作，来提高供电可靠性。
首先，充分认识计划停电的重要性
作为供电企业，从服务与企业信誉的角度出发，供电企业为了向现有供电用户提供良好的服务质量，避免各类性质故障的突发，应有计划的提前对设备进行必要的检修维护与改造；从规模经济效益上讲，供电企业为满足新增供电用户与原有供电用户的用电需求，必须进行必要的停电工作；为满足社会的发展，完成好自己的社会职能，供电企业应该对线路进行必要的新建、改造、迁移等工作以满足市政需要及城市、乡村建设需要。
其次，明确影响计划停电管理的因素
电网网架结构与设备健康水平的高低决定着计划停电管理工作的难易程度，也决定着供电可靠率的高低。因此，对计划停电管理工作而言，应在不同的电网基础之上，通过各种有效管理手段使电网实现正常的供电可靠率，并通过管理使之稳步提高，充分发挥出管理工作的优势与特点。
第三，抓好计划停电管理的5项原则
1）可控性原则
计划停电管理工作首先要掌握工作的主动性，既要做好问题的分析工作，从中找出规律，在下一步工作中积极采取对策，做好控制，使之向着良性的方面发展，同时也要做好具体停电计划管理的控制工作。
2）检修停电优先的原则
没有设备安全，供电可靠性也无从谈起，因此，检修停电计划必须放在一切停电计划的首位，这样可预防事故的发生，使工作始终处于主动的地位。
3）设备改进停电优先的原则
只有大力提高设备健康水平，才能确保可靠性的持续增长，所以设备改进、电网工程类的停电应优先安排。
4）减少停电次数的原则
属于同一条线路的不同类型的作业要尽可能安排在同一时间段内进行，真正实现“一家停电、多家干活”的一条龙政策；另一方面，要积极开展、大力加强带电作业的力度，能够带电作业的工作一律进行带电作业。
5）减少停电时间的原则
为了尽可能的减少停电时间，在进行具体的停电工作之前，要做好停电前的一切准备工作，能在停电前完成的工作，决不推迟到停电时间中去；在工作过程中,要严格控制工作节奏,在保证人员安全及施工质量的前提下,确保最佳工程进度。
第四，完善计划停电管理的保证措施
1）制定严格的、切实可行的计划停电管理制度，严格执行一支笔制度，确保计划管理的严肃性。
2）配备专业的管理人员。
3）确保电网设备的优良运行。要保证电网设备的优良运行，首先要正确实施状态检修，从“到期必修”过渡到“该修则修”，对供电设备进行在线监测，对设备运行情况进行监测监控；另一方面，要深入开展好安全性评价工作，对设备也要进行优胜劣汰。
4）扩大带电作业的项目，提高带电作业操作人员的能力。
以上四点是做好计划停电管理工作的基础，供电企业无论从加强电网结构，还是提高经营效益等各方面考虑，都应逐步加强计划停电工作的管理，计划停电管理工作在某一阶段将会是保证可靠性逐渐递增的重要手段，因此也可以说，做好了计划停电管理工作，也就相当于做好了供电可靠性的工作，也就提高了供电可靠性。