摘要提高供电可靠性，设备是基础，管理是关键n强化管理主要体现在健全可靠性管理体制，实施可靠性目标管理制，完善停电管理制度以及加强设备运行管理等方面。　　关键词供电可靠性管理　　配电系统用户供电可靠性直接反映了供电系统对用户的供电能力和服务质量，是一个供电企业技术装备水平和管理水平的综合体现。随着经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对供电可靠性的要求也越来越高，因此提高供电可靠性既是用户期望，同时也是我们供电企业所追求的目标。　　要提高供电可靠性，设备是基础，管理是关键。有了充足的电源和完善的网架，就为提高供电可靠性奠定了坚实的基础，但这仅是在硬件方面具备了良好的外部环境。要提高供电可靠性，更需要在运行、检修、停电管理等一系列管理工作上下苦工夫。　　三水市电力局从1993年已开始着手有计划、分步骤地进行了城区配电网的整改工作。经过几年的努力，到1999年为止已基本完善了城区配电网的网络架构。因此1999年我局供　　电可靠性的主要工作是在完善硬件设施的基础上，重点从供电可靠性的管理工作人手，想方设法提高供电可靠率。　　l　健全可靠性管理体制　　供电可靠性管理工作是一项综合性的管理工作。要做好这一项工作，就需要各职能部门、各生产班组的相互配合。因此1999年年初，我局成立了以主管局长为第一责任人的供电可靠性工作小组，小组成员包括生计、用电、调度、巡检、供民所等相关部门。归口管理部门设在局生计科，明确责任，分工负责。工作小组除了进行供电可靠性数据日常的统计和上报外，同时还负责统筹编制全局每月停电工作计划，控制计划停电时间，避免重复停电；综合对设计、制造、安装、调试到生产运行等全过程的安全管理和全面质量管理。　　2　明确目标，实施可取性目标管理制　　1999年，我局把供电可靠率RS3；达到99.96％(即全国一流供电企业标准)作为我们全年供电可靠性管理工作的首要目标。为实现这一目标，我们在管理上采取的一个重要措施是实行可靠性目标过程管理。首先由各职能部门配合，进行全年可靠性指标预测分析，提出影响指标完成的难点和解决办法；其次是将指标进行逐月分解，明确指标考核原则：上季不达标，下季补回；上半年不达标，下半年补回。同时落实目标责任制，责任落实到人，确保目标责任的完成。通过开展目标管理，使各部门的工作有的放矢，管理意识不断加强。　　3　完善停电管理制度　　在对历年可靠性数据分析的基础上，我们得出计划停电所占的停电比例最大。因此针对这一情况，我们确定从转变，观念人手，对计划停电实行精细管理和严格控制。首先是对　　以往的停电管理制度进行修改和进一步完善。在停电管理方面，我们的原则是：能带电作业的项目不安排停电；几个项目能配合的单项不予停电；对停电时间严格控制，避免停电时间宽打窄用。对于计划停电，我们制定了一套严格的审批程序：每月20日前，各供电所或生产班组将下月的计划停电工作计划报局可靠性工作小组，然后可靠性小组根据每月可靠性分解的指标将有关停电计划进行协调、统筹，制订成下月停电工作计划，报主管局长批准，实行“一支笔”停电审批制度。未经批准的调度部门一律不安排停电。另外，对于未列入月度计划的设备停电，我们原则上不安排停电，确有特殊情况的，必须严格按照所制定的停电管理制度的规定进行填写非计划停电申请单，该申请单经可靠性小组、调度部门审核，并由主管局长批准后方可停电。　　通过完善停电管理制度，增强了职工可靠性意识，同时带来了施工单位认识上和观念上的转变：①工作前施工人员首先熟悉现场，做好施工前的准备工作，预测需要的停电时间;②施工时，施工人员应提前到达现场，运行人员操作完毕后，现场接令，立即开工，工作结束后，在现场报竣工，从而避免宽打窄用的作风；③合理安排检修、施工力量，在较大工程施工需要停电时，集中力量进行联合作业。　　观念上的改变和作业过程的改进，避免了停电时间宽打窄用，缩短了停电的无效时间，减少了施工或检修对供电可靠性的影响。　　4　加强设备的运行管理，减少故障停电　　在减少故障停电方面，除了淘汰旧设备，采用新技术、新设备，降低事故停电的机率外，我们还着重提高设备的运行管理。加强线路的巡视工作是其中一个重要手段，通过发现缺陷及时处理，防患于未然。另外根据经验，我们知道很多的事故停电是由于外力事故造成的，比如汽车撞电杆、居民高楼扔杂物等。对于这些偶发性事件，我们采取预防为主的方针，在加多人手进行巡线的同时，还通过广播、电视和派发宣传单的方法，加大对《电力设施保护条例》的宣传力度。由于我们采取了多方面防止事故发生的措施，1999年我局事故停电大幅度下降，平均每户故障停电时间由1998年0.19h下降到1999年的0.056h。　　通过各部门的密切配合，在全局工作人员的共同努力下，我局1999年度供电系统用户供电可靠率RS1＝RS3＝99.961％，用户平均停电时间为3.39h／户，达到了全国一流供电企业标准。