●避免参与工程的某一方从另一方的损失代价中发横财这种情况的发生。先锋公司深知，假如这个目标能实现，那么马蹄岙项目就很有可能成功。

在关键的进程条款中使用设计好的合同

在过去，对水电项目来说，尤其是有水坝的项目，土建合同是一个有巨大财务风险的领域，在马蹄岙项目中，以下的因素构成了此项目的风险：

●项目规模小导致最初地勘工作有限；

●在水坝建设中大规模应用碾压混凝土（RCC）技术对新西兰承包商来说是全新的；

●在允许的短时间内使用当地低强度材料意味着相当一部分坝设计必须在合同签订时期就确定下来。

所有这些因素都影响着先锋公司对设计好的合同及机电设备的供应与安装的选择。先锋公司决定与一家叫富拉富霍根中心的当地承包商合作。先锋公司和富拉富霍根中心磋商这种设计好的大坝建设合同。为了避免现场人力资源浪费，先锋公司采用了富拉富霍根中心的安全与健康管理方案，以及在其他土建合同中履行工程师代表的职责。

先锋公司与瑞典的Turab水轮机和调速器AB服务公司签订了发电机、水轮机和控制系统供应合同。先锋公司选择欧派斯国际咨询公司作为工程的顾问，并且利用内部资源以履行合同工程师的职责。新西兰的合同法规定，合同工程师以及工程师代表的职责是确保承包商能够履行合同规定的义务。当承包商与主体产生纠纷的时候，合同工程师必须公正地解决这些问题。被选中的承包商具有对当地情况熟悉以及有质量保障系统等优势。在应用混凝土碾压技术等新技术的时候这些有利条件是非常必要的。

用于水坝工程的这种以设计好的合同是基于NZS3910（新西兰承认的一种标准）的一个经改进的版本制定的。该标准较其他国际上拥有专利的设计好的合同被优先使用，合同的各方均相当熟悉该文本。作为成本控制管理部分，先锋公司在工程的设计与流程规格上都有着相当的投入。

公司对标准有着权威的理解，并最终获得了预期的收益。

先锋公司同时注意到了设计好的合同中可能的利益冲突。这是因为在新西兰曾经发生过为了减少水坝设计和建设成本而走捷径，从而导致危及安全的情况。为了解决这一问题，在合同有关特殊条件的章节中包含了一条规定，要求承包商、设计者以及业主在工程的各个重要阶段分别结束工作，比如，施工中基础开挖和导流工程完成时。在这些重要阶段中，工程的进程必须与所有相关方面的要求相符合。如果各方对工程不满，除非问题得到解决，否则施工就不能进入下一个阶段。

对其他子项目进行招标

在小水电工程中，将其他一些小规模子项目合同进行招标，使当地的承包商都参与进来，促进当地经济的发展。就马蹄岙工程而言，土建工程包括隧道、压力管道以及公路，分别订立独立的合同，且其规模能使当地承包商参与竞标。签订了合同的公司有：新西兰罗克斯巴勒的Harkiwich控股有限公司、新西兰Alrxandra土建公司，以及新西兰奥克兰隧道与土建公司。