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浅谈进入电力市场必须树立的意识

北极星电力网技术频道    作者:3   2007/12/24 11:58:52   

 关键词:  电力市场 市场

摘要:电力要进入市场,就必须建立起产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代企业制度,遵循市场经济的游戏规则,这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后,电力企业要......要害词:电力市场意识  电力要进入市场,就必须建立起产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学的现代企业制度,遵循市场经济的游戏规则,这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后,电力企业要实行科学治理和现代化治理,抛弃计划经济时期形成的政企不分、条块分割的治理模式,破除垄断经营思想,对诸多思想领域来一次深刻的革命。这不仅关系到电力企业能否以积极的姿态进入市场,而且是电力企业能否按照现代企业制度模式健康有序运行的要害。电力企业进入市场应具备什么样的意识、采取何种对策呢?笔者就此方法,把各阶段、各环节、各部门的质量治理职能和活动合理地组织起来,形成一个任务明确、职责和权限互相协调、互相促进的有机整体。还必须做好质量教育、标准化、质量信息等方面的基础工作,并建立起质量责任制。  (三)服务意识。当前,电力企业在服务方面要实现以下几个方面的转变:  服务范围。要从主要为少数非凡用户服务转变为为整个客户服务、为社会服务。  服务态度。要从被动服务转变为主动服务乃至超前服务,在主动服务中,还要提高服务质量、做好信息反馈和研究网络体系建设,计算机及现代通信技术的蓬勃发展,为此提供了重要的物质技术保障。  (四)人才战略意识。人才是企业宝贵的资源,是企业创立、生存和发展极为要害的战略问题。电力企业实施人才战略应体现如下思想:合理区分人才类型,用好用活各类人才非凡是综合型人才;吸引和招聘各类高素质优秀人才,构建企业智囊团和数据库;科学合理地制定企业人才使用战略,贯彻按劳分配和按生产要素的分配制度;加强人才培训和智力资源开发,加强人力资源治理,全面提高企业整体素质;在企业内部培育并坚持市场用人机制,根据市场需求配置人力资源,促进人才合理流动;实施人力资源非凡是干部人事动态治理等等,目的是充分调动人的主观能动性,为企业发展服务。  (五)信息治理意识。信息资源和人力资源、物力资源、财力资源被称为企业治理的四大资源,是企业生存和发展必不可少的重要资源。信息资源在企业运行中发挥着物质资源无法发挥的作用。企业信息资源治理,是企业整个治理工作的有机组成部分,贯穿于企业治理的全过程,是企业治理现代化的一个重要标志。由于企业经济信息是利用数据、情报、报表、凭证、指令等信息载体反映出来的,因此,企业信息资源治理,就是运用科学的方法和手段,收集、存储各种经济信息并按照不同需要,对其进行法律和政策答应的范围内进行。因此电力企业必须牢固树立法制观念,加强企业法制建设,树立依法治企思想。  (八)现代营销意识。电力企业应树立现代电力营销意识,建立起适应市场经济需要的电力营销机制。搞好优质服务,树立电力企业良好的社会形象;做好市场策划、开发与需求猜测治理;充分利用计算机及现代通信技术,建立现代化的电力营销网络,尽量为广大客户提供优质、可靠、经济的电能。要树立全员营销观念,不断充实和配备善经营、会策划、懂法律的专业人才,加强营销人员的思想政治工作,强化营销人员专业技能培训,建立一支高素质的电力营销队伍。  (九)开拓进取、科技创新意识。要在激烈竞争的环境中生存和发展,企业必须具有开拓奋进、勇于改革、锐意进取的企业精神和科技创新意识。科学技术是生产力,是物质基础不断获得提高和发展的前提条件。电力企业必须加强新技术开发与引进,重视科技情报和科技人才治理,加强技术经济分析和科研成果的转化利用,把最新的科技成果转化为现实的生产力,以推动科技进步和企业的发展。  (十)竞争意识。电力市场的竞争,包括电力市场同业之间的竞争,以及电能与其它可代替能源之间的竞争。电力市场的同业竞争主要在发、配、售三个环节,其目的是打破垄断,最终实现“网厂分开、竞价上网,输配分离、竞争供电”。售电过程中的服务是同业竞争的重要手段,电力企业要创新服务意识,提高服务质量,最大限度地为广大客户提供方便、快捷、优质、高效的服务。电力与其它可代替能源的竞争,是以提高电能的终端能源市场占有率为目标的不同行业之间的竞争。电力企业必须努力实施环保与可持续发展战略,积极推进电能消费,不断推进用电技术进步,提高全社会终端电能应用效率。

来源:谢男
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