南方电网公司作为中央电力体制改革的重组企业，它面临着东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，广东、海南电力公司原属地方管理，各单位有着不同的管理模式和管理风格，其内部融合的任务非常艰巨。它更肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省（区）电力供应的重大责任。2004、2005年的中央一号文件相继锁定在“三农”工作上，本着“对中央负责为五省（区）服务”的宗旨，南方电网把农村电网作为公司的重要组成部分，把农电的发展作为公司的重点工作，从规划、建设、管理、服务等方面采取了一系列措施，基本改变了五省（区）农村电力基础设施简陋落后的状况，提高了供电能力和供电质量，极大地促进了农村经济和社会的发展，有力地锻造着“责任南网”“主动承担社会责任”的品牌精神。1998年以来，南方电网积极开展“两改一同价”工作，取得了令人瞩目的成绩。全网新建和改造110千伏、35千伏变电站1484座，变电容量2043.9万千伏安，新建和改造10千伏以上线路23万千米。目前，供电质量明显提高，农村电网线损率明显降低，安全隐患得到大面积整改，故障率大幅度减少，一个经济、适用的农村配电网已初步形成。已完成农网改造的地方，都按政府物价部门批复的电价实现城乡居民用电同网同价。据不完全统计，南方五省（区）开展“两改一同价”工作以来，共减轻地方农民负担近百亿元。至2005年底，南方电网公司系统供电区域内行政村通电率达99.52，其中广东、海南已实现村村通电，户通电率达到98.43。2004年以来，南方电网将农电工作的重心由大规模的农网改造逐步转型到企业基础管理、提高企业效益和职工素质的轨道上来；由投入转型到创效上来。以在342个县级供电企业中全面开展农电管理达标考评活动为载体，提出“三年内使八成农电企业达到考评标准，全面提高农电基础管理水平”的目标。在管理达标考评活动中，各县级供电企业实现了从“用电管理”到“客户服务”的理念转换，建立了规范的农村电力营销管理制度，实施“三公开”“四到户”“五统一”制度，五省（区）农村供电所开展了规范化服务达标工作，按公司统一部署，2005年达标率超过80。这些转型举措为南方电网转变“技术含量低、管理水平低、人员素质差”的“旧农电”形象，为南方电网所辖的342个县级供电企业普遍树立起“管理水平高，职工队伍素质高，农村电网经济适用”的“新农电”形象起到了历史性的转折点作用，也为南方电网主动承担五省（区）的农村经济发展和建设夯实了基础。党的十六届五中全会从我国现代化建设全局出发，提出建设社会主义新农村的重大历史任务。本着“对中央负责为五省区服务”的宗旨，南方电网公司积极贯彻落实，紧密结合实际，提出“加快农电发展服务新农村建设”，并明确目标：“十一五”期间将投资约553亿元，大力加强县级电网建设，为新农村建设提供安全可靠的电力保障；投资约33亿元，通过电网延伸解决41万户无电人口用电问题；实现公司供电区域内行政村的村村通电；县级供电企业基础管理省公司级标准达标率100，南方电网公司级标准达标率60以上；县级供电企业实现95598服务热线开通率100，供电营业窗口动态达标率99以上；县级供电企业电压合格率和供电可靠率全面达到《供电服务监管办法（试行）》的要求，来促进南方电网农村电网的可持续发展，为建设社会主义新农村提供安全可靠的电力保障。南方电网公司党组书记、董事长袁懋振还分别与广东、广西、云南、贵州、海南电网公司的总经理们签订了“加快农电发展服务新农村建设”责任书，来明确各电网公司的责任目标。综观来看，南方电网这几年的农电发展，是本着“因地制宜，统筹规划，落实措施，加快发展，加强管理，提升服务，政策配套，扎实推进”原则，本着“对中央负责服务五省（区）”“主动承担社会责任”的核心价值观，循序渐进地迈出了坚实的铿锵步伐。在落实中央各项政策，全面规划发展中，一个不图虚名、埋头苦干、注重实效、不断自我发展的“责任南网”在悄然壮大。随着南网“加快农电发展服务新农村建设”的“十一五”农电规划的具体实施，相信“责任南网”的深厚底蕴与内涵将会进一步诠释。