编者按由于种种原因，当前部分电力企业中出现高技能人才缺乏现象。如何加强高技能人才培养，现已成为电力企业亟待解决的课题之一。本文针对这一问题提出了解决的思路与对策。高技能人才是指在生产和服务等一线的从业者中，具备精湛专业技能，在关键环节发挥作用，能够解决生产操作难题的人员。这类人才主要包括技术技能劳动者中取得高级工、技师和高级技师职业资格及其他高等级专业技术资格的人员。在现代社会，随着新技术革命的迅猛发展，技术革新的周期越来越短，技术在社会竞争中的地位越来越重要，而技术创新的关键又在于一流高技能人才的聚集。电力企业作为技术密集型企业，知识和技术将成为企业发展的决定性因素，然而高技能人才的缺乏已成为制约某些电力企业发展的一道“瓶颈”。如何加强高技能人才培养，现已成为多数电力企业急于解决的主要问题。对高技能人才的定位要与时俱进目前电力企业高技能人才的特征可以描述为：能够熟练运用专业技能和特殊技能完成本职业较为复杂的工作；有较强的分析、判断和解决实际问题的能力。笔者以为，随着科学的不断发展，高技能人才还应具备如下能力，即能独立解决本职业（工种）高难度电力生产技术、电力施工工艺等难题并确保安全；能组织开展电力技术改造、技术革新活动；在技术改造、技术攻关和工艺革新等方面有创新，并成绩显著；同时具有传授技艺能力，能组织开展本职业（工种）的专业技术技能培训。总之，对高技能人才的能力要求不是一成不变的，它要随着科学技术进步与社会、企业的发展而不断提高与变化。科学地制定培养计划高技能人才的培养，是一个系统、长期的工作，做好此项工作必定要具备科学的培训计划。电力企业应结合自己的特点，按照《岗位技能标准》，对培训对象的“应知”、“应会”、工作绩效进行全面考核评估，作出培训需求分析，并根据分析结果，将培训对象分解成中、长期和短期培训，制定相应的培训计划；同时要建立技能工人档案，完整、全面、及时地掌握技术工人的现状，以便不断修订与完善，确保培训效果。由于专业知识的积累和技能水平的提高都有一个循序渐进的过程，因此高技能人才的培训需要有一定的连续性。如培养一名具有较强操作技能的配电线路工，学员首先要掌握电力基础知识、专业业务知识、电力施工知识和电力安全作业知识等，还要掌握电工操作技能、施工工艺流程等。要想利用短时间培养高技能人才，比较切合实际的作法是选择具有中级技能资格的人作为起点；同时对基础好、潜力大的青年职工加大培养力度，以促进高技能人才后备力量的不断壮大。建立合理的培训模式根据电力企业体制改革及发展需要，并结合电力企业的特点，笔者建议，应坚持以岗位能力培训为基础，针对不同职务（岗位）人员特点，制定相应完善的培训体系。一是理论与实践相结合，所培训的知识要与企业生产实际相结合，要与先进的工作方法相结合，要与企业的发展相结合；二是理论课程体系和实践教学体系要有自己的特色，该开哪些课程、该学哪些内容要根据企业的培养目标而确定，企业应按照自己的特点、发展方向，在不同的阶段编制与其相适应的教学大纲及培训方案，而不是照抄现成的培训教材；三是采取直接传授培训与实践性培训相结合，通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育，达到培训效果；四是努力解决工学矛盾，针对电力企业工作任务紧、人员比较分散的特点，可引用个别指导培训的方法，积极发挥现有高技能人才作用，大力开展师带徒活动，组织生产一线职工广泛开展拜师学艺、技术攻关、创新创效、观摩研讨等活动，鼓励高技能人才对他人传授技能、提供技能服务，以扩大培训规模。完善激励和选拔机制要树立“人才贡献与收入相匹配”的观念，形成“人才是推动企业持续发展的重要人力资源”的共识，增强对高技能人才奖励的公开性和透明度，使企业高技能人才感到公平、合理。建立科学合理的高技能人才薪酬制度。在制定薪酬制度过程中要充分考虑高技能人才的因素，建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制，作为薪资给付的标准要能激励员工勤劳、不断学习、努力进取及愿意接受更困难、更有挑战性工作的意愿，使员工能够对工作投入更大的激情与决心，同时不断地提高自我启发意识，积极进行自我能力开发。对做出突出贡献的高技能人才，还可实行特殊技能津贴等鼓励政策。规范高技能人才评聘制度。要大力推广高技能人才与其他相应专业技术人才在评聘方面享受同等待遇的做法，如可以参照助理工程师、工程师、高级工程师的评聘办法，规范和落实高级工、技师、高级技师的相关标准。对全省、全国性技能大赛中取得优异成绩的人员或获得全国技术能手称号的能手可破格晋升为技师、高级技师；对那些职业技能精湛，能够解决生产、科研中的高难度技术问题或者有绝技、绝活及其在带徒、传授技艺方面成绩突出并取得显著经济、社会效益的技能人才，不论学历高低、资历长短均可破格参加技师、高级技师的考评，以此作为奖励。健全人才使用机制。由于人的才能各异，各有所长，各有所短，要使人尽其才，应根据各类技能人员的能力特点，将他们分配在最能发挥他们专长的岗位、职务上，使其扬长避短，充分发挥出自己的潜能。同时，应采取有效宣传、专题座谈、竞赛等多种办法为高技能人才的技术交流、研究革新创造条件，使其有一个能充分展示自己才能的平台。特别是要大力开展多层次、多形式的职业技能竞赛、练兵比武、技术创新和技术能手评选表彰等活动，在电力行业不断发现和选拔具有高超技能的人才，并建立高技能人才库，逐渐将其纳入规范化、制度化运作。注重情感投入企业领导要注重对高技能人才的感情投入，从主动关心员工、服务员工、方便和利于员工等方面着手，坚持不懈、全方位地为高技能人才办实事、办好事；切实改进工作方法，创造良好的沟通交流平台和形式并抓好落实，如设立领导接待日制度，定期听取技能人才的要求和建议；试行高技能人才与公司领导进行网上远程沟通制，使沟通的内容与形式更趋宽松和活泼，并实施领导人员与其集体谈心制度，就高技能群体普遍关心的热点问题进行谈心、答疑；搞活企业内部网上“人才论坛”，对论坛中反映的问题，有专门部门负责落实和答复等。要贴近、关心员工生活，及时了解员工思想状况、心理状态，帮助员工特别是高技能人才缓解心中苦闷和心理压力；帮助突发困难的人才家庭脱贫解困；从关心和维护高技能人才的政治、文化、精神方面的权益入手，建立各种业余兴趣爱好小组，让有不同爱好的人才都能找到自己的精神乐园。通过情感的投入，推动员工自觉面向未来，提高自我启发意识，增加能力开发意愿，以扩大高技能人才队伍。