据报道：在大庆石油治理局电力集团，提起宏伟热电厂发电分厂汽机运行三班班长高革超，可谓无人不知、无人不晓。他总坚固施了“四严”、“三看”、“三激励”即“433”班组治理法，使所辖设备连续安全运行2000余天；运行三班成功完成了技术革新18项，创效170万元。高革超也先后荣获大庆局劳动模范、青年岗位能手等称号。“四严”即严厉执行、严密程序、严细标准、严格控制。高革超凭借多年现场实践，总结了“四严”治理法则，以此规范班组成员行为，杜绝习惯性违章。5年来，运行三班累计完成启停机57次，发现重大设备缺陷40余项，实现操作2万余项无一差错。“三看”即班前看情绪、班中看状态、班后看效果。高革超就是靠这“三看”，增强了班组的凝聚力和战斗力，营造出和谐氛围。一次，他得知班组员工祝志刚因为父亲生病没人护理，自己工作又脱不开身而心急火燎后，立即劝他回去安心照顾父亲，并主动提出替他值班。祝志刚因此更加努力工作，其他班组员工也深受感动。高革超不断以班长、兄长的身份，积极帮助班员解除困难和后顾之忧，赢得了班员的认可和支持。工作面前，班组员工发扬团队精神心往一处想，劲往一处使，年年圆满完成各项生产任务。“三激励”就是目标激励、讲评激励和示范激励。多年来的工作实践使高革超意识到，只有激发班员工作热情，才能提高员工工作的主动性和创造性。他以创建“学习技能型、安全效益型、文明和谐型”班组，争创“青年文明号”为奋斗目标，激励员工争先进创一流；并以一日一评、一人讲大家评、大家讲大家评的方式对实现的既定目标进行总结和评价。由于奖罚分明，班组员工的工作积极性被充分调动起来，“宏伟热源”的品牌形象也日益深入人心。