作者：河北衡水供电公司李进涛河北省景县电力局张兰亭
景县位于两省（河北、山东）三市（衡水、沧州、德州）交界处，东临京沪铁路、京福高速公路和104国道，石德铁路、衡德高速公路贯穿境内，地理位置优越。景县电力局属国有中二型企业，下设七部一室和调运所、输变电工区两个生产单位，16个供电所，4个多经单位。现有职工381人，农电工626人。县境内有220kV变电站1座，容量240MV·A，110kV变电站3座，容量221.5MV·A，35kV变电站15座，容量172.8MV·A。
线损治理水平的高低是反映供电企业综合治理水平的重要标志。近年来，我局在省、市公司的正确领导下，以科学发展观为指导，以“线损治理年”为契机，把线损规范化治理工作作为落实“一强三优”现代公司战略目标的重要内容，在扎实开展建设一流县供电企业和规范化服务供电所的基础上，以“线损率、电压合格率、供电可靠率”这三大指标为龙头，以节能增供和电费回收为重点，取得了阶段性成果。

一、健全规章制度，制定实施方案

按照网、省、市公司对县级供电企业电能损耗治理模式试点的要求，我局根据实际情况，经过认真调查研究，充分运用“农村电网电能损耗治理模式”课题研究的成果，按着新的技术和治理模式，制定了《景县电力局农村线损治理工作实施方案》，重新修订和完善了《景县电力局线损治理办法》。成立了以局长为首的线损治理领导小组，遵循统一领导、归口治理、分级负责、监督完善的原则，建立以线损治理领导小组为决策层，以营销部为牵头单位，各职能部室配合组成治理层，以各供电所、变电站组成执行层的三级网络线损治理机构,并明确各个层次的职能和职责，全局上下从指标分解下达、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现整个过程实现了闭环治理，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损治理体系。

二、加大培训力度，提高员工业务水平

为提高企业的综合实力和竞争力，我局把创建学习型企业和职工培训做为一项长期的工作任务来抓，规定周六上午为全员学习日。一是成立了以局领导为首的创建领导小组。小组下设办公室，具体负责制定本局创建学习型企业的总体规划，组织协调创建学习型企业的各方面工作。二是深入一线调查摸底。抽调创建办人员深入到机关部室、基层供电所、变电站与广大员工进行深入、细致交流，了解广大员工的心声。三是制定具体的实施方案。学习内容主要以政治、法律、文化、专业知识为主，采取集中学习与分散学习、自学与互学相结合的学习方式，达到共同提高，共同进步。四是严格考核。每周六上午集中学习，并对上周所学内容进行考试，缺考人员要进行补考，考试成绩记入档案，并作为年终评优考核的主要依据。通过创建学习型企业的开展，在全局上下掀起了学知识、比技能、提素质的高潮，大大提高了全员的整体素质。

三、以理论计算为依据，科学制定线损指标

我局充分利用线损理论计算软件，依据各种基础数据核算的理论计算值，再参照往年售电量历史数据以及当年各所电量实际增长情况，每季度都对全局的35kV线损指标、各变电站母线不平衡率、各供电所全所线损指标、10kV线路线损指标、各供电所低压线损指标都进行重新计算和调整，将任务指标分解下达到相关单位，并责任到人，形成人人身上有指标，确保全局线损指标的完成。低压线损指标则是根据选定典型台区计算的低压理论线损值，结合采取不同负荷段实地抄录的实际完成值，下达配变台区线损双指标。

四、搞好四个“优化”，降低技术线损

我局结合农网标准化建设，积极对电力线路和电网设备进行了升级改造，推广应用节能新技术，突出狠抓了“四个优化”。一是优化电网结构。根据《农村电网节电技术规程》规定，合理确定了各级的优化供电半径。目前，我县电网35kV线路、10kV线路、低压线路供电半径全部控制在合理范围内。二是优化变压器配置。我局35kV以上主变有载调压率达到100；对新入网的10kV配电变压器要求用S9及S11型，并逐步淘汰S7型。三是优化无功规划与建设。在35kV变电站进行了集中补偿；在10kV线路上进行了分散补偿；在配变低压侧集中补偿；对配电变压器容量在30kV·A及以上的用户进行随器补偿；对低压网中容量较大的电动机（7.5kW以上）采取随机补偿方式。四是优化计量装置。变电站及大用户的电能计量装置选用带数据通信接口的电能表，实现了远抄；对于用电量较大的工业用户逐步选用磁卡式预付费电能表；对配电台区推广使用具有防窃电功能的计量箱；对低压用户在新装时选用电子式电能表。

五、充分利用先进手段，降低统计线损

我局积极引进、开发应用电力营销治理系统、调度自动化系统和变电站远程抄表系统等技术，达到数据共享和科学利用，提高线损治理技术水平。该营销系统将业务流程、计量治理、电费核算及分析、线损治理、用电检查集合为整体，实现数据共享，避免了数据的重复输入，该系统涵盖了业扩报装治理、电量电费治理、计量治理、线损治理、综合统计等模块，在线损治理子模块中，根据变电站的关口表数据，以及营销治理系统中的售电量、自用电量，自动生成35kV、10kV、0.4kV实际线损率报表；该模块还可根据业扩报装时实数据计算理论线损值。同时，我局充分变电站远程抄表远程抄表系统，为营销系统的电费核算、线损统计提供准确的数据，避免了人工抄表的误差，理论线损计算效果十分明显。

六、多措并举，降低治理线损

一是严格表计治理。积极推广新技术新产品，淘汰不符合规定的计量表计，全部更换为DDS28系列新型电子表。对新增用户全部使用科技含量较高的电子式电能表，果断杜绝不合格的产品入网。二是加强营业检查工作力度。每月定期组织营业检查工作，针对重点线路重点台区进行重点检查，在普查工作中，将普查工作与抄表工作、电费回收、市场调查、供电服务、整顿和规范供用电市场秩序、反窃电等工作相结合,进一步堵塞线损治理中的漏洞。三是全面加强电压无功治理。利用调度自动化系统的资源和“四遥”功能，实现全电网无功电压优化运行实时闭环控制，实现了对全县所有35kV站的电压无功设备的自动监测和自动投切，解决了传统治理存在的问题，做到了精确监控和即时调节，达到最大范围的电压合格，将电能损耗降到最少。四是合理经济调度。通过理论计算，我们制定了主变经济运行曲线，通过针对季节和负荷的变化，确定主变的投运台数，充分运用主变经济运行自动报警系统，及时调整主变运行方式，最大限度的降低变压器和线路损耗，使整个电网处于最佳运行状态。五是实行警企联合，加大电力执法力度，对违章用电及窃电户及时追补电量、追收违约使用电费，维护了正常的供用电秩序。

七、深入开展同业对标，推广先进经验

我局大力实施“PDCA”循环治理方法，建立了比较完整的计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环治理系统，充分借鉴先进县局的经验，深入开展同业对标工作。一是开展供电所同业对标活动，根据线路、台区线损治理情况，选树供电所线损治理标杆，利用其示范作用推动其它供电所的线损治理。二是通过严格奖惩的治理，充分调动各方面的积极性和创造性，为供电所的治理注入了无限的活力与生气，也为企业的经济发展，奠定了良好的经济基础。三是以降损为提高经济效益的切入点，以完善县局线损分析例会制度为抓手，定期组织开展经济活动效益分析会，及时掌控线损完成情况，积极采取措施，对存在的问题提出解决方案。四是认真抓好供电所线损试点工作，通过试点全面总结、推广线损治理先进经验，以点带面，促进县局线损治理水平的全面提高。
通过以上措施，我局线损规范化治理工作实现了了历史性突破，再创新高。全年完成购电量44780.96万kW·h，增长率为21.59。售电量完成42830.46万kW·h，同比增长率为22.18。综合线损率完成5.92％，高压线损率完成5.3％；低压线损率完成5.14％；电压合格率完成99；年平均负荷率完成71.06；供电可靠率完成99.701。
工作永远有不足，服务永远无止境。面对市场的发展，我们在将线损规范化治理引入常态治理机制的同时，继续巩固和提高一流县供电企业建设成果，以科学的态度、超前的眼光、创新的思维去研究和解决线损规范化治理工作中的矛盾和问题，不断提高企业的治理水平，为企业取得更大的经济效益，做出新的更大的努力。